浅谈工程项目管理中的质量控制

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1、浅谈工程项目管理中的质量控制【】建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量控制体系，才能创造出一定的经济效益与社会效益。本文主要对工程项目管理中的质量控制进行探讨。　　【关键词】项目管理；质量控制；对策　　　　1工程项目质量控制的基本内容　　1.1工作质量的控制　　在项目质虽控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工

2、作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。　　1.2工程所用原材物料的质量控制　　工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四榆验”的制度，即材料供应人员把关，技术质鼋检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。　　1.3施工工序的质

3、虽控制　　质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。　　2质量控制方法　　2.1项目质量

4、控制要有明确的控制主体　　项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。　　2.2项目质量管理要有明确的目标　　工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标准为依据，对实施工程过程中进行科学合理分析，制定保证实现目标

5、质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。　　2.3项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施　　控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。　　3工程项目质量问题分析　　3.1不熟悉图纸　　盲目施工，图纸未经会审，仓促施工。未经监理、设计部门同意，擅自修改设计，把铰接做成刚接，把简支梁做成连续

6、梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏，挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。　　3.2不按有关施工验收规范施工　　如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑。留直槎不加拉结条等。　　3.3不按有关操作规程施工　　如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实；整体性差等。　　3.4缺乏基本结构知识，施工蛮干　　如将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使

7、用受力和吊装受力的状态；施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。　　4工程项目质量管理的对策　　4.1人的控制　　人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操。人的素质包括项目中各个层面上人员的素质：(1)项目经理是项目管理的直接组织实施者，必须具有较强的管理组织能力，丰富的实践经验，善于领导团队，决策果断而正确，领导职工完成各项任务：(2)项目中的技术人员必须具有较强的业务素质和团队合作能力；(3)操作人员应具有丰富的专业知识和熟练的操作技能，熟悉操作规程和质量标准。应当根据工程施工的特点和环境，应严格控

8、制人的生理缺陷，避免引起安全事故，产生质量事故，应当禁止人的错误行为，避免影响质量或造成质量事故的行为。人的控制是最难的控制，应当从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，进行全面控制。　　4.2材料控制　　材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程