项目部组织机构和管理体系.doc

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1、项目部组织机构和管理体系1项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。1.1项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息

2、沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。1.2项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。1.3项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：12序号岗位名称分管工作说明1项目经理项目全面管理2生产

3、副经理项目生产、安全管理负责管理体系运行3技术副经理（项目工程师）项目技术质量管理规模小的工程可由生产副经理兼职4施工员项目施工计划的安排实施根据项目规模大小配备适量人员5安全员项目施工过程中的安全管理专职6质量员项目施工过程的质量管理专职7材料员项目材料采购、物资租赁管理可兼职8机械管理员项目所使用的机械管理可兼职9会计员项目财务管理、合同管理可兼职10劳资员项目劳资方面的管理可兼职11预算员项目预、决算，计划统计可兼职12总务员项目行政、后勤服务、安全保卫可兼职13资料员项目技术资料收集、整理可兼职注：单位工程项目必

4、须配置试验工、测量工，可兼职。1.4项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位

5、批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。125、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。122项目部管理体系组织机构图项目经理行政副经理安装副经理技术副经理生产副经理材料动力组（员）行政后勤组（员）安装管理组（员）安全组（员）生产组（员）技术质量组（员）财务劳资组（员）123项目部质量保证体系图技术质量组技术副经理各生产班组组成本会计劳资员财务劳资组技术员质检员试验员（工）测量员（工）资料员施工员安全员材料员机管员生产安全组材料动

6、力组生产副经理安装施工员安装技术员安装材料员安装质检员安装组安装副经理项目经理`124项目部职业健康安全、环境保证体系图分公司（公司）相关部门项目部经理项目工会小组技术副经理生产副经理技术质量组财务劳资组材料动力组生产组安全员（环保员）劳动保护监督员行政管理线群众监督线35安全监督线分公司（公司）相关部门监督线125项目部各岗位职责5.1项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人，保持项

7、目部QEHS管理体系运行的有效性。具体负责：1）负责对工程项目实施全过程管理工作。2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。4）负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。8）组织

8、工程项目交竣工验收工作。9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。10）分管财务劳资组。5.2生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。2）负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。3）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作