战略实施计划书

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观战略实施计划书篇一:战略计划书  广州市华艺嘉服饰有限公司(执行时限:XX年-XX年)编订时间:实施时间:目录  前言  战略纲要战略目标  第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原  则(三)规划时限二、战略分析  (一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析  第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企

2、业  文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后  控制(三)随时控制前言  【战略纲要】:  华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导,提供系统的服饰时尚商品塔配方案,  搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的服饰品牌。【战略目标】(1)销售  目标(例)紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想

3、为指导认真落实科学发展观  公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。  (2)利润目标:到XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。  (3)拓展目标:力争三年时间实现完善。(略)  (4)模式目标:  核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体;  并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"时尚优雅,返

4、  古归真"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造潮流时尚型之服饰  消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投  资发展等核心领域。  构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、加盟经销及合作工厂为3维盈利点.现依据我司XX—XX年三年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上

5、级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  分析并明确实施办法。  【关键词】:三年发展战略规划创新自主  第一章、战略总则与分析  一、战略总则  企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,  指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,  使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,  扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发

6、展。  (一)规划编制背景  (二)规划编制原则  以铸就创新服装,潮流优雅、舒适为品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为  指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、  产品销售、产品制造、合作加盟、创新设计、售后服务(信息反馈)“六位一体”的经营格局。  通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和  品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建

7、设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  (三)规划时限  三年规划(XX——XX年)  二、战略分析  (一)企业经营环境分析  1、行业分析  随着社会经济水平的发展,人们的生活品味和消费格调也越来越高,追求时尚,注重品  质,崇尚个性,穿着环境日益改善,在海外,时尚潮流服饰一直占据消费品市场的巨大份额。–中国人的服装支出正以16%的年增长率强劲增长–XX年,服装销售额合计达到1140亿美

8、元,令中国成为仅次于美国(2870亿美元)的全球第二大服装市场–24%的家庭愿意投入23%的家庭收入在服装  上  2、产业环境:  进入21世纪以来,随着城镇化建设的高速发展,内销市场形成了多品牌、全系列的各类  生产及销售配套运营体系。目前,国内销市场正处在稳增长期,二级市场需求潜力巨大。  3、经济环境紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我

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