《精益推进者道场标杆学习之旅》2012.10.15-21(7天6夜)

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1、To:From:华制集团郭笑琴Fax:Tel:021-3362098515821528393时间：2012年10月15日-21日（7天6夜）地点：上海主题：《精益推进者道场标杆学习之旅》邀请函精益推进者道场标杆学习之旅【华制介绍】华制集团（MadeInChinaInternational，简称MICI）是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创等合资公司。截至2012年6

2、月，MICI已成功举办450届全球标杆学习之旅，服务企业6000余家，每年出团人数在2700人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。【道场培训概述】道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。道场培训是一种全新的人才培养方式。华制是中国最早拥有道场的培训机构之一。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快

3、速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。华制精益道场优势华制精益道场占地1300㎡，是目前国内规模最大、配套设施最优的道场培训基地，堪称一座mini工厂规模最大包含机加、装配、电子等典型制造行业，能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案行业齐全设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场，能全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程功能完备整合全球师资，华制精益道场讲师包括日本丰田资深讲师、中国精益实战专家、著名企业高管等师资雄厚全日式道场日本丰田专家全程参与设计、规划及运营，原汁原味

4、地展现了日本丰田道场的理念与精髓12【标杆学习概述】随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，推出了“标杆学习全球行”系列产品。标杆学习全球行概念标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，

5、以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，提升企业竞争力。但企业在推行精益的过程中，常常出现

6、以下问题：1.思想观念和旧有习惯难改变，主要执行人员的理念还停留在老的管理思想和方法中，只把精益当成一付灵丹妙药来使用；2.急功近利，希望立竿见影，短期内就大见成效；3.缺乏整体配合，认为推行精益是精益部门的事情，与其他的部门无关；4.精益推行的早期往往比较容易见到成效，但要持续改进需要持之以恒，但许多企业在推行过程中遇见困难就停滞不前了。在这种状况下，企业亟需一批既懂精益理论，又懂精益实践的人才，这样才能有效保证企业推行精益的长期效用，避免上述提到的种种问题。鉴于此，华制集团推出《精益推进者道场标杆学习之旅》，将道场培训与标杆学习有机结合，运用“道场”这一培训载体，集培训、

7、实战、模拟、体验、标杆企业参观为一体，将精益理论学习融入企业实践中，帮助企业培养精益实战型人才，实现从理论到生产力的直接转化。【课程特色及受益】精益实施案例分享及剖析精益工厂现场参观标杆学习与道场培训相结合精益推进者专题培训精益实战专家全程指导道场实战演练、体验标杆学习总结报告u通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益的内涵、起源、发展及其在中国的应用，明确精益的基本原则、核心思想及架构，建立精益思维方式；u通过道场实践模拟，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化；u通过案例分享、