组织内外部环境要素识别表(请根据实际情况填写)

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1、SLH/JL66-2017-A组织内外部环境要素识别表年度：2017年类别：■质量□环境环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会主义制度执政党：中国共产党政府网站同行业之间的竞争激烈，导致公司营业额。WO2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。政府网站企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌； 营改增税法调整； 职业病监控的抽查；03经济环境经济周期：处于

2、国家十三五经济规划周期； 国家经济增长：4.4%（2016年）； GDP趋势：增长6.7%（2016年）； 利率：4.75（1-3年）； 通货膨胀：3.0%（2016年）； 深圳最低薪资：2016年7月1日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元/月；政府网站公司产品在市场需求量大，材料费、人工费增长。SOWSLH/JL66-2017-A4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历； 宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；审美价值观念：社

3、会主义核心价值观；员工自我实现需求的增加。政府网站本公司目前高中学历以上占%；大学学历占%。务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大。T5技术环境技术水平：技术成熟； 技术要求：完善； 技术进步：新技术更新迅速。技术部本公司采取的技术有：ST6自然环境地理位置：资源状况：拥有办公楼和车间公司现状本公司所处位置交通便利，气候事宜。S7竞争力产品类型主要有：产能：主要竞争对手：公司现状公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。ST内部环境1企业文化新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并

4、发放年度宣传手册和员工手册； 工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。有关本公司产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。S2公司价值观创造富有魅力的成果。即做正确的事，实现正确的成果。通过在公司内部宣传、培训等方式树立公司的价值观。S3知识积累公司手册，程序文件，作业指导书等建立一套完整的管理体系文件。S4绩效采用绩效考核。采用绩效考核，提高员工积极性，提高产品质量。SSLH/JL66-2017-A5财务因素开源节流的方式。财务状况良好，资金充足。S06资源因素厂房：符合公司产

5、品的生产；设备：拥有一套完整的加工生产设备；检测仪器：配有齐全的检测仪器；人员：公司员工充沛。公司生产设备和检测设备的精度和性能能够满足产品的需要ST7人力因素男女比例：男%，女%；年龄结构：25岁以下占%，25-40岁占%，40岁以上占%；文化程度比例：初中占%，高中占%；大专以上占%。岗位配置：管理层%，技术人员%，工人%。目前公司员工文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。WT8运营因素简化组织构架，减少办事流程。公司由总经理负责制，组织构架简单，办事流程畅通。ST注：本表格更新时机

6、为任一因素发生变化时。编制人：审核人：时间：2017.6.30