企业组织和领导制度4ppt课件

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1、现代企业管理的组织和领导制度一、企业管理组织的结构形式组织结构是指企业的机构之间从属、并立配置关系的组织形态。组织结构体现了企业各成员之间的层次关系、指挥关系、协调关系。组织结构的四种形式1、直线制（型）组织结构2、职能型组织结构3、矩阵型的组织结构4、事业部型的组织结构直线制（型）组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。厂长（经理）车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长优点：1、

2、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易出现管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。适用范围：领导密集、重复劳动的大中小企业。矩阵结构型的组织结构：既有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；总经理项目1项目2项目3市场部

3、研发部质量部优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。适用范围：临时性项目。如：研发企业、软件公司。事业部组织结构：在总公司的领导下，集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。适用范围：大型的或跨国的企业。总公司策划部财务部人事部研发中心电视机事业部冰箱事业部洗衣机事业部手机事业部分公司3分公司2分公司1某集团公司组织结构图几种组织结构的区

4、别：直线型：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用于：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。职能型：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用于：劳动密集，重复劳动的大中型企业。事业部型：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。适用于：规模化企业经营单位。如海尔、联想、长虹。矩阵型：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用于：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。讨论：事业部制的组织结构适用于什么性质的企业？二、

5、企业的领导制度企业领导制度的含义：是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归属、制衡和运行的制度。即如何行使权力以及各种权力之间的相互关系。企业领导制度的核心：企业的决策权、指挥权、监督权。现代企业领导制度要求：坚持决策权、指挥权和监督权的三权分立的原则决策机构：股东大会、董事会监督机构：监事会指挥执行机构：经理人员1、厂长（经理）负责制指以厂长作为企业的主要负责人和法人代表，对企业的全部经济活动负责的企业领导制度。厂长负责制要与职工代表大会制度结合。用职代会来保障职工的权利。2、现代企业的领导制度其基本组织领导制度为

6、公司董事会领导下的总经理负责制。按照决策权、经营权、监督权相互分离、相互制约的原则，依照公司章程，由股东大会、董事会及执行机关、监事会组成公司的领导体系。股东大会、董事会代表资产的所有者行使重大问题的决策。由经理人代表执行机构行使执行权。监事会行使监督权。1）股东大会：是股份公司的最高权力机关。2）董事会及其执行机构：董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事长、常务董事执行。董事长为公司的法人代表，对董事会负责。总经理全面负责公司的工作，直接向董事会负责。3）监事会：是监督公司的一切

7、经营活动。对股东大会负责。监事会的监督具有以下特点：1、监事会具有完全独立性，2、行使监督职权具有独立性。问题：1、公司的决策机构有（）A股东大会Ｂ监事会C董事会D党委会2、公司的法人代表是谁？（）A总经理Ｂ董事长C工会主席D监事长作业：习题册P4案例分析