有效降低采购成本的方法2010

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1、有效降低采购成本的方法　　到底有什么好方法能有效地降低采购成本呢？专家们可能会列举出好多，但其中一种，叫“采购的价值分析（ValueAnalysis/VA）”，是公认和共同推荐给企业在做采购决策及供应商选择时采用的方法，也是非常实用的降低采购成本的方法。 　　采购的价值分析方法，是GE公司在不降低产品使用价值的前提下，有效降低了采购成本的一种实践方法，为全球很多企业所推崇标杆。我们先来全面了解一下这种方法，然后再举个案例来加以实践说明。  　　　　如何使用采购采购价值分析法？  　　采购的价值分析，说白了，就是在占采购总成本80%价值的20%数量的采购商品中，用改换同质廉价或修改设计的方

2、法，并以详细的技术说明作为采购依据。可见采购的价值分析是降低采购成本、提高采购经济效益的有效方法。 　　所谓“价值”就是以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,就是说，我们采购的其实不只是表面上看到的具体某一项物品，我们采购真正需要的是该种物品的“功能”，就有如我们买像机是为了纪念，而不是照片或像机本身这些物品。  　　价值=功能/成本。提高价值有如下五种方法:  l    提高功能,降低成本,可大幅度提高价值; 2    功能不变,降低成本,也可提高价值; 3    成本不变,提高功能,从而提高价值; 4   功能略有下降,但成本大幅度降低,来提高价值; 5    适当提高成本

3、,但大幅度提高功能,从而提高价值。  　　因此，为了有效地和更合理地降低采购成本，我们必须牢记：  l    不着重于采购物品的本身,而是要着重考虑物品的基本功能; 2    只要满足物品的基本功能,就应该购买更加便宜的东西; 3    要购买必要的功能,而不购买必要的物品; 4    企业在采购物品时,评估物品的使用价值和购买费用； 5    物品的“使用价值”,就是物品的基本性能能否满足我们的需求; 6    评价“购买费用”,即购买该物品所要支付的全部费用是否最合理； 7    将“使用价值”与“购买费用”统一起来比较,就能得出“值不值得”购买的概念； 8    物品的价值就是物品

4、功能与购买费用的综合对比,比值越大,则价值越高,反之,价值就低。  　　为了能更好地掌握采购价值分析这一非常实用的方法，你不妨选择一种成本相对较高的，或者至少您认为高于其应有成本的或者批量较大的采购物品,作为价值分析的对象,然后提出下列问题并认真加以回答:  l    该物品的成本是否与其用途相符?若不符,可否降低成本? 2    需要其所有的特征吗?可否分离其基本的、必要的和次要的功能? 3    是否有更好的可满足其预期使用目的的物品来代替它? 4    这种物品能否被淘汰?我们最初的设想或预期使用目的改变了吗? 5    如果不是标准或通用物品,那么能否使用标准或通用物品来代替它?

5、 6    这种物品的必要性能是否已超过了我们的实际需求? 7    在我们现有的库存中是否有类似功能的物品可代替使用? 8    目前在全球范围内是否有新技术、新设计能改变该物品的功能? 9    该物品的质量公差精密度是否要求过高或高出实际的需要? 10   我们自己能否以更低的成本制造该物品而不用从外高价采购? l1   当您能生产时再思考全球范围能否以更低的价格采购到此物品?  　　有效降低采购成本的十九大措施  　　另外，大量的实践已经证明，如下的19大措施，能有效地帮助在实际采购管理工作中大幅度地降低采购成本：  l    保持足够的货源以确保竞争性; 2    选择彼此竞争

6、的供应商,在他们之间分配订单; 3    任命高素质的采购经理,采取更高级的采购方式; 4    经常改变在供应商之间的订单分配比例,促进竞争; 5    经常征求新供应商意见以收集市场的动态同求信息; 6    调查评估选择和考核供应商,并对他们进行动态分类; 7    不断寻找其他单位合伙/联合采购的机会以降低成本; 8    用承包年采购量并分批交货来代替经常性小批量; 9    在信息系统上加大投资,更好地了解供应商和市场状况； l0   降低购买成本； l1   降低库存成本； l2   降低运输成本； l3   降低生产成本； l4   提高产品质量； l5   改进产品设计

7、； l6   提高顾客满意度； l7   引进新产品或新工序； l8   减少产品抵达市场所需的时间； l9   供需双方建立良好的沟通环境。