浅谈如何加强建筑工程现场施工管理

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1、浅谈如何加强建筑工程现场施工管理：文章针建筑工程现场施工管理的现状及问题简述分析，从而对这些问题提出了有效解决方法。其中包括加强管理工作是“三控、三管、一协调”即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工质量管理、施工安全管理、工程信息合同管理、工程组织与协调、规范资料的管理等现场管理、提高从业人员的素质，加强建筑工程施工管理的创新。只有这样才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。　　关键字：建筑工程施工管理存在问题措施　　1项目管理中技术管理的重要性　　从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合

2、同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。　　项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返

3、修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱甚至导致施工安全事故，以致引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管

4、理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。　　2施工过程中存在的技术管理问题　　2.1重建不重管的弊端　　在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量及导致工程安全事故的直接原因。　　2.2手工作业的不合理　　操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没

5、有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。　　2.3安全措施管理混乱　　安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。　

6、　3针对施工过程中的问题与及措施　　3.1认真落实施工规章制度与技术规范　　作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材

7、料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。　　3.2严格执行安全生产，提高工程质量　　项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全且要定期演练，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工并做好定期检查。　　3.3加大成本控制与施工周期　　高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如

8、土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制