质量月活动策划方案

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1、质量月活动策划方案质量月活动策划方案　　质量月活动方案　　为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。　　一、指导思想　　以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品质部质量管理水平。　　二、活动主题、口号　　主题：强化质量意识，营造团队精神　　口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益　　三、活动时间　　20xx年x月～12月。　　四、活动内容

2、　　“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质保部实际开展，具体如下：　　活动期间：　　1．大力营造“质量月”的浓厚氛围　　“质量月”活动开展之前，办公室首先要围绕“质量月”活动主题，出板报，进行“质量月”活动动员和宣告，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。　　2．质量问题严抓严处　　质保部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，对生产车间质量问题严抓严处、主要处罚对象为各班组员工、班组长等，并对相关质量问题张贴公示。　　五、质量月活动总结期间的考核与奖励　　活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，决定当月奖金

3、是否发放，以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，考核内容如下：　　1．厂内质量会提名5次以上，取消当月奖金的发放　　2．因我公司质量原因，厂内不合格品返回2次以上，取消当月奖金的发放。　　3、接到厂内扣分通知，扣分在3分以上，取消当月奖金的发放。　　4、外协厂家提出质量问题3次以上，或两次返修，取消当月奖金的发放。　　5、厂内因我公司质量问题给予罚款5000元以上，取消当月奖金的发放。　　六、质量月活动总结会议　　12月由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领

4、导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门个人进行表彰，质保部负责人发言。　　七、活动要求　　1．质保部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。　　2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。　　3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。第二篇：质量月策划方案2800字　　质量月策划方案　　青岛永鑫得工贸有限公司　　20xx年x月“

5、质量月”活动策划案　　为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考核的目的。活动方案具体如下：　　主题：全员行动，提高质量　　活动时间:8月x日-8月x日　　参与部门：生产技术部.质量部、硫化车间、冲压车间、模具车间.齐头车间.修整车间.准备车间.包装组.　　重点考核部门：橡胶系统各部门、冲压系统各部门。　　重

6、点考核项目：橡胶品质改善、冲压件品质改善　　组织部门：质量部、生产技术部　　一、活动定位　　此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。　　二、宣传方式：　　活动标语及口号（宣传条幅.刊板）　　1.全体总动员，深入开展“质量月”活动。　　2.没有质量，便没有企业的明天。　　3.质量关系你我他，提高质量靠大家。　　4.质量赢得市场，诚信铸就品牌。　　三、活动领导小组成员名单：　　组长:李全国　　副组长:邵绪锋　　组员:徐利利胡全伦张海波段志辰邵法善孙伟科邵先洪邵绪河　　四、活动内容安排

7、　　(一)培训课程安排　　1.硫化技能培训：8月x日-8月x日由车间主任和班长培训。　　2.冲压工技能培训：8月x日-8月x日由车间主任培训　　3.齐头工技能培训：8月x日-8月x日由车间负责人培训　　4.修整工技能培训：8月x日-8月x日由车间主任和班长培训　　5.根据部门需求拟定的其他课程　　（二）理论知识　　1.生产技术部制定生产工艺方面的理论知识，并印制下发各生产车间。　　2.质量部制定质量标准和相关质量规定，并印制下发各生产车间　　(三)活动步骤　　1.质量管理小组成立　　2.问题收集，主题选定，原因分析　　3.对策方

8、案拟定，执行计划提出　　4.实施过程监控　　5.改善状况确认　　6.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计　　7.标准化作业实施　　（四）活动指标　　各车间产品质量要求按照公司规定的各车间产品质量标准执行，重点改善以下产品质量问题：　　1.冲压车间：　　a.所有