质量风险与机遇分析评价表

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1、5/5风险和机遇分析评价表时间：2017年体系：质量□环境□类型类别风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行部门风险及机遇应对措施结果评价评价日期外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级外部因素法规要求法律、法规内容的变化质量风险：公司产品在全国区域内销售，对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求质量机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户4×4=16高1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价营销部、商务部有效201

2、7.5.152.营销部门加大市场开拓营销部有效2017.5.15行业标准的变化质量风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求质量机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户4×3=12一般1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价研发部、品质部有效2017.5.152.营销部门加大市场开拓营销部有效2017.5.15相关方要求监管部门的监管力度质量风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险质量机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇4×3=12一般1.各级部门严

3、格按照公司的规章制度开展相关工作生产部、仓库、品质部有效2017.5.152.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查品质部、生产部有效2017.5.15供应商的要求质量风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险质量机遇：原材料可能会降低2×3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划采购课有效2017.5.15外部因素相关方要求客户的需求质量风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求质量机遇：市场竞争

4、的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4×4=16高1.办公室加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法品质部、营销部有效2017.5.152.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行PMC部、商务部有效2017.5.153.营销部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见营销部、品质部有效2017.5.15表单编号及版本：FM-DCC-19-A05/5第三方的要求质量风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突质

5、量机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2×3=6一般各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨品质部、采购课、各部门有效2017.5.15技术新领域、新设备、新工艺质量风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。质量机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力3×4=12一般公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。工艺课、设备

6、部有效2017.5.15外部因素竞争专利有效期质量风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售质量机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇2×3=6一般研发部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。研发部有效2017.5.15公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势质量风险：公司目前主要LCD、LCM产品占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。质量机遇：市场竞争加剧

7、，发展压力加大。3×2=6一般及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。营销部有效2017.5.15市场市场稳定性质量风险：公司主要业务在家具产品市场，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。质量机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3×4=12一般公司成立营销部，对开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。营销部有效2017.5.15表单编号及版本：FM-DCC-19-A05/5外部因素市场市场容量竞争力价格风险质量风险：公司目前主要产品液晶显示屏（L

8、CD）、液晶显示模块（LCM）产品市场占有率和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。质量机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。3×4=12一般1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的