经典实用有价值的企业管理培训课件如何打造企业持续赢利模式

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1、如何打造企业持续赢利模式第一讲　企业现象剖析1.企业是一个自然历史过程2.企业现象面面观3.管理错位的一些表现4.企业发展的两种力量5.企业的三种类型6.企业的四种层次发展轨迹阶段OM1M2M3M4M5M6企业发展轨迹图1.1企业是一个自然历史过程Time时间Stage阶段成型期成长期成名期成熟期创业夭折成长陷阱壮志未酬未老先衰O1.1企业发展的四个典型阶段1.2企业现象面面观各级目标混乱，决策失误频繁领导随心所欲，企业缺乏信用普遍漠视人性，激励无法到位内部纷争不断，团队人心涣散重复雷同错误，员工筋疲力尽拒绝新生事物，缺乏创新动力企业普遍

2、存在“等、推、混”三种现象1、简单vs.复杂;2、人治vs.法治；3、集权vs.分权；4、家族vs.社会；5、眼前vs.长远；6、变革vs.稳定；7、自信vs.盲信；8、科学vs.艺术；9、经营vs.管理。自我区超我区感性区理性区1.3管理错位的一些表现Time力量规范性随意性以人为中心的管理OTξ以制度为中心的管理以业绩为中心的管理以发展为中心的管理1.4企业发展的两种力量1.5企业的三种类型虎型企业熊型企业猴型企业1.6企业的四种层次出卖劳力制造产品树立形象制定标准1.6企业发展的不同层级四流企业：卖劳力三流企业：卖产品二流企业：卖技

3、术一流企业：卖品牌超一流企业：卖规则承接加工，降低成本开拓渠道，提升销量技术领先，快人一步品牌建设，追求增值改变规则，跳跃发展第二讲用G管理模式给企业做CTG管理模式简介管理模式的定义•管理模式深入讨论什么是G管理模式2.1管理模式的定义Managementsystem:管理系统（内化）Managementmodel:管理模型（外化）管理模式的定义管理模式是从特定的管理理念出发在管理过程中固化下来的一套操作系统。2.1管理模式深入讨论〖案例〗A.酒后驾车的故事B.沙皮狗的故事C.罗森塔尔博士实验【解析】1.什么是管理模式?（固化）2.什么

4、是好的管理模式?（适应性）3.什么因素决定管理模式?（动力）2.1什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事【解析】人＋制度＋创新引出：A.个体－－团队－－人B.游戏规则－－制度C.领导者－－创新G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。2.1G管理模式的完整定义和理论体系现表在三外三的图1-1G当量结现表在三

5、外三的图1-1G当量结互调整操作性找出存在的问题及解决途径企业管理水平提高化演的力场表现形式理论基础目标管理模式的场变演化管理的四种场力多维博奕人性假设管理最优境界G管理模式动变量个G管理模式的三个变量：人、制度、创新G当量指标体系G当量数学模型G当量评价体系实证分析测评管理指数指标生成的简化研究G管理模式运营系统2.1G管理模式理论体系图2.1.1G管理模式的理论框架管理最优境界理论G管理模式三大假设G当量（G-Equivalent）理论篇：四种力量演化生成的七种典型管理模式思想篇：人＋制度＋创新运作篇：IOS-X操作系统G管理模式实战

6、操作系统G管理模式12个子模式X管理模式管理行为人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表现具有多维性，在特定的管理场中，管理行为人根据其他行为人的人性表现调整自己的行为取向，从而形成管理互动。“老太太、医生、梦中情人演示”进一步，再增加一些要素会怎样？1.多维博弈人性假设（GameMan）2.1.2G管理模式的理论基础:三大假设2.资源可微分与积分假设3.有限目标假设2.1.3G管理模式的核心思想:人+制度+创新人制度创新OABCDOD=人＋制度＋创新G管理模式根据企业管理场态中各种场力的不同作用、规律归纳出决定企业管理水平和发展阶段

7、的四种场力：2.1.4G管理模式对企业管理场态的PECK分析权力（P）经济力（E）知识力（K）文化力（C）G0E0D0C0B0A0FgEfDeCdBcAbΩAF0ΩBΩCΩDΩEΩFΩGYFgXYYpYeYkYcYEfYDeYCdYBcYAb02.1.54种内在场力形成7种典型管理模式研究A型管理模式：老板型权威管理模式－狮子式B型管理模式：职能型行政管理模式－骆驼式C型管理模式：技术型专业管理模式－骏马式D型管理模式：市场型权变管理模式－狐狸式E型管理模式：团队型自主管理模式－群雁式F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式G管理模式：标

8、准型场变管理模式－巨龙式管理模式=理念+系统+方法＝人＋制度＋创新G=f（e，p，k，c）2.1.5四种内在力量和七种典型管理模式1.诞生期2.幼儿期3.童年期4.成长期5.成熟期6.稳健期7