公司运行交接班制度(3页)

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1、公司运行交接班制度第一章运行交接班的基本原则要求第一条交接班管理是交班与接班之间交流情况、明确交接班双方在运行上的职责，保证安全生产的一项重要制度，全体运行人员应自觉执行本制度各项规定，认真做好交接班工作，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。第二条交接班双方应本着对安全、经济运行负责的原则，相互创造条件，主动多做工作，建立良好的交接班秩序。第三条全体运行人员必须按照公司规定的时间顺序进行工作和交接班，未经发电部和值长同意不得调换值班时间。第四条各岗位应对口交接，交班人员必须履行向接班人

2、员口头交班的义务，详细交清本班运行情况，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚。第五条到交接班时，接班人员仍未到达岗位，交班人员继续留下工作并将此情况汇报值长，待接班人员来到时方可交班。第六条接班人员按接班时间提前30分钟到达值班地点，进行交接班检查，接班人员在接班后方可进行工作，交班人员未办理交班手续不得离开岗位。第七条在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员在上一班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落后，且接班人员已将运行情况了解清楚经值长同意后方可进行

3、交接班。第八条设备如有重大缺陷或异常情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经值长批准后方可进行交接班。第九条交接班应严格履行签字手续，接班者同意接班应先签字，然后交班者签字后方可离开现场。第十条岗位交接班发生矛盾时应汇报双方值长共同解决。第十一条交班前半小时，接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。第二章交班第十二条交班人员在交班前30分钟应做好下列工作：1.做好运行日志、各种技术记录以及上级领导的指示、命令等记录。2.全面检查分析表单，记录准确无误，字迹清楚、工整并在表

4、单上签字。3.检查本班工作是否完成，本班应进行的包括定期切换、正常试验、缺陷消除、异常分析及处理，并为下一班做好准备工作。4.对岗位专责设备全面检查一次，对检查中发现的设备异常变化，要拿出分析意见。5.值长应全面了解各岗位的交接班准备情况，查阅表单记录并签字。6.做好岗位的卫生工作，将用过的洁扫用具及有关物品进行整理，放置固定地点，存放整齐。7.接班人员到现场后，交班人员要主动起立，向接班人员详细介绍本班全部工作情况，并虚心听取接班人提出的问题及建议。8.遇有下列情况之一者应主动不交班：异常运行处理

5、或重大操作未告一段落；设备异常未查清；接班人员精神不正常（如酒后上班），威胁设备和人身安全者。9．交班后，交班值长主持班后会，内容为：清点人数；表扬本班好人好事；总结工作中的缺点和不足；检查交班中发生的问题及注意事项：对于构成异常错误，组织全班人员进行分析，明确责任，找出教训，制定措施。第三章接班第十三条接班人员一般情况下，必须正点前30分钟到达值班现场，遇有重大操作或特殊试验情况时，值长（单元长）和主要岗位人员应提前进厂了解情况。第十四条听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发

6、情况，对于记录不清的地方提出质疑，了解清楚。第十五条进行岗位专责的现场检查，对于检查中发现的问题，应主动向交班人员提出，不能自行处理。第十六条正点前5分钟由当值值长组织班前碰头会：1．由上值单元长简介机组运行状况。2．各岗位向值长汇报前几个班的设备变动情况，工作票的收发情况及设备检查情况。3．值长布置当班预计工作及防止事故的措施，传达公司及部门的生产命令、指示。4．外围系统接班后10分钟内应向值长汇报情况，并接受值长的工作安排或参加值长主持的电话碰头会。第四章交接班责任划分及注意事项第十七条正点办理

7、交接班手续，双方签字后发生的问题，由接班人员负责，责任的追查应以交接班记录内容为依据，分别追查责任。第十八条遇有下列情况之一者，应待交班人员做完后方可接班：1．定期倒换及试验，应倒未倒，应试未试，交班工作应做未做或做的不彻底。2．设备异常追查、处理不完善，采取措施不全。3．设备检修安全措施做的不全，影响人身及设备安全时。4．安全用具、备件、仪表、钥匙、台帐、工具不全。5．方式不合理，违反规程规定时。6．设备缺陷应消除，未找检修消除时（特殊情况除外）。7．上级有关命令未记录或记录不清。8．岗位卫生未达

8、到要求。第五章附则第十九条本制度适用于公司全体运行人员。第二十条本制度解释权在发电部。