浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义及几点建议

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1、浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义及几点建议一　企业的生命力在于企业文化　　　　当今，在市场上有效的竞争主要靠企业的核心竞争力进行竞争。中国企业走向有效竞争，关键是获得核心竞争力，而核心竞争力的获得，涉及到企业的制度问题、企业的战略问题和企业文化问题，这是中国企业面临的重大挑战。党的十七大报告中指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。积极倡导和培育企业文化，就是要以文化力提升企业核心竞争力。对于一个企业来说，实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因

2、素。这里给大家讲一个事实，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹了。留下的三分之二企业，其中有寿命在百年以上的企业，这些企业之所以有生命力、能够持续发展，原因就是拥有优秀的企业文化。有专家说过，　　“民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发展靠管理，管理成功靠文化”。　　　　二　企业文化的建设仰仗好的领导班子　　　　我们说企业文化，文化就是教化。这教化，教就是上课，讲一讲，灌注一下，这是由外向内的，这是次要的。我们给员工讲一讲，员工知道了企业文化是怎么回事。知道了并不等于认同了。要使员工认同

3、企业文化，很重要的就是化。化是什么?化就是熏陶，感染，融化，是不言的教育，是领导的率先垂范，是身教胜于言教。要求员工做到的，领导首先做到。领导树立的先进和模范作用也非常的突出。所以，企业文化在一定情况下就是企业家的文化。企业家是企业文化的雕刻者和塑造者。所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。如海尔的张瑞敏、松下的松下幸之助，他们的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射

4、。企业文化建设首先是领导班子的积极倡导、精心培育和身体力行，领导人员身体力行是无声的命令，领导人员的表率是一面旗帜。集团领导者是如何将个性、思维与认知扩展为企业家群体的共同认知，进而转化为全体员工的认知、行为方式与价值观，形成文化体系。纵观成功的企业，企业文化建设过程是各级领导者个性魅力向团队、企业、社会逐步延伸传播的过程。企业在市场竞争中能否取胜，从表面上看是经济实力的较量，实质是企业经营谋略的竞争。更深一层说，市场竞争是经营者智慧的较量，是企业文化的竞争。因为领先时代的经营理念是企业在竞争中取胜的先决条件。企业家

5、是企业文化建设的核心推动力量，既要自觉当好企业文化建设的决策者和有效管理者，又要把领导者倡导、员工认同的文化理念，用规范的制度、机制和必要的企业文化建设的组织机构，具体落实到企业整个经营管理过程。而且，要特别注意不断推进企业文化创新，创新是企业文化充满活力的动力源泉。　　　　三　企业文化建设要结合单位的实际特色　　　　大多数企业的发展都会经历以质量创品牌、以多元化促扩张的阶段，企业文化的核心内涵也由质量、服务向创新和创效不断转变和调整。在这个过程中，根据企业实际情况，不断提出新的目标，使企业文化始终保持着活力，始终起

6、着整合员工和企业理念的作用。真正的企业文化建设必然要切合企业的实际情况，要符合企业的特点。任何企业都是独一无二的，就算是同一行业，企业现状和员工构成，以及领导者的价值理念是不一样的，企业的生产经营方式也可能有种种的差异。企业文化必须要在这些实际情况的基础上产生和发展。　　孔子说，民无信不立。一个不讲诚信的人，无法立足于社会；一个不讲诚信的企业，同样无法生存，更不可能实现持续发展。可以说，诚信是企业在市场竞争中的立业之道、兴业之本。国内外成功的企业都十分重视和维护企业的诚信。香港长江实业公司董事长李嘉诚说：“一时的损失

7、，将来是可以赚回来的，但失去了信誉，就什么也做不成了”。　　其次，加强企业文化建设要注重安全文化的建设。安全文化必须立足于提高标准化水平。质量标准是多年来积累的经验和被企业所认同，并遵守执行的国家标准，是实行科学管理的基础和依据，是实现安全生产的保证。近几年质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为规范达标正是质量标准化工作的细化。标准化是企业加强管理的基础和依据，没有标准化，企业管理就没有基础，没有依据，企业管理就无从谈起。　　第三，要创新性地展开企业文化建设。企业的创新能力决定着竞争能力和发展

8、潜力，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新企业文化。知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者，特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源，企业就会失去竞争力。面对市场竞争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会。企业文化的创新依赖于职工的热情