浅谈农网建设工程管理

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1、浅谈农网建设工程管理：随着电力工业的高速发展,电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大,已经成为十分重要的国民经济基础产业,电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容,也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平,电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化,不断提升抵御工程风险的能力。至此，工程管理部门必须总结经验，在工程管理的关键环节上下功夫，着力提升管理水平，保证农村电X建设与改造工程安全、优质、经

2、济、高效地完成。　　关键词：电X建设；工程管理；工程质量　　近年来，由于经济发展势头强劲，工业化、城市化进程加快；另外旧城改造也在大规模开展，这些对配电X的影响很大，同时也对配电X提出了更高的要求。为了进一步提高农X建设工程管理水平，保证工程项目安全、优质、经济、高效地完成，现结合自身工作经验，进一步强化工程组织管理，优化管理模式，确保工程质量，提出几点建议。　　1工程计划　　1.1计划的制定　　一份科学合理的计划，对控制工程造价和项目完成后的经济效益，有着决定性的影响。县级供电企业是农村电X的基层管理单位，掌握着最基

3、础、最原始的现场资料，所以应该在上报计划时前，应抽调专业人员，认真做好前期调研，综合、全面、系统地了解工程实施现场环境和各种影响因素，以便为分公司、省公司等计划制定部门提供真实、可靠的资料。　　1.2计划的实施　　工程计划下达后，县支公司还要对项目工期进行紧密跟踪，严格控制，确保计划如期实施。在实际工作中，可以采用X络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，做好事前、事中、事后控制，如在工程涉及到的施工环境、资金、人员等发生变化量，能及时采取适当措施，实施

4、应急预案，保项目计划的进展。在工程实施过程中，如发现需要变更和调整的项目，要及时上报有关部门，避免重复投资或不合理的变更费用支出。　　2把好工程质量关　　2.1工程的质量监督体系　　农X建设与改造工程涉及到千家万户，为了确保人身和设备安全，必须把好工程质量关。电X工程严格执行项目法人责任制，对工程质量负终身责任。对于35KV及以上输变电工程要严格执行招标投标制和工程监理制，工程建设必须有相应资质的监理单位进行全过程监理。对于10KV及以下配电X的施工管理，项目法人要建立切实可行的质量监督和质量保证体系，从组织上确保工程

5、质量。　　2.2工程的技术体系　　在设计过程中，遵循“安全可靠、经济适用、因地制宜”的原则要推行典型设计、标准设计、限额设计。施工单位要严格按照设计图纸和施工标准，规范进行施工，努力推广有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，从技术上保证工程的质量。对于工程的重要结构部位和隐敝工程实行质量预检和复检制度。对工程所用材料和设备的质量，监理单位要严格按标准检验，严禁使用不合格的产产品，严厉惩处偷工减料、弄虚作假行为。　　2.3工程的质量管理　　加强工程质量管理的措施主要有审查承包商的资质，控制材料和施工的质量、做好中间验收

6、和峻工验收、实行监理制度、签订工程质量保证金合同条款、对工程管理各个环节采用问责制度等。为了解决县供电公司电X工程施工现场点多面广，山区地势复杂多变，工程管理难度大与目前普遍存在的工程管理专业人员少、工期紧之间的矛盾，各县供电公司专门成立了电X工程管理办公室，抽调专业人员，集中培训学习，结合国X公司ERP系统上线，建立项目库，修订完善工程管理办法和实施标准，通过对工程实行规范化和标准化管理，把好工程质量关。　　3工程中各个流程应做的工作　　3.1工程管理牵头(责任)部门　　3.1.1工程初设前的准备　　(1)工程一旦立

7、项,由牵头部门召开总体协调会,着重作好以下工作:①介绍工程总体概况、总投资、工期要求等；②本项工程管理过程中有哪些难点问题；③工程管理流程中流程间结合部存在哪些安全危险点,如何解决；④工程立项的文字依据；⑤具体落实本工程各阶段流程的责任人及其职责范围、计划工期；⑥需要电力调度做哪些事情。　　(2)将工程总体协调会内容以会议纪要形式形成文字材料存档。　　(3)做好工程征地、土建等前期工作。　　(4)进行设计委托,所委托设计单位必须具备相应电压等级的工程设计资质和设计能力。　　3.1.2工程设计管理　　(1)确定设计原则。

8、由工程管理部门协助设计单位,召集有关部门讨论确定设计原则。　　(2)负责协助并督促设计部门做好设计前期准备工作。　　(3)帮助设计部门对安排勘测、钻探(视情况)单位的资质进行审查。督促其保质保量按时完成阶段性工作。　　(4)负责审核设计部门所出的各种图纸,以保证其正确性。并按时移交施工单位,互相履行交接手续。　　(5)帮助设计部门