浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

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1、浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用摘要：人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。　　关键词：人力；资源；石化；作用　　一、人力资源的有效开发和充分利用石化企业属于技术密集、集约

2、化生产行业，对人的素质要求比较高，石化企业的发展更依赖人力资本和技术进步。尤其是人力资源素质的高低决定产品质量的优劣和劳动生产率的高低，决定投入与产出的比例，决定着产品的市场竞争力和市场占有率。从石化行业连续性生产经营过程看，人力资源是物力、财力资源的粘合剂，效益的高低，取决于人力资源对非人力资源粘合的强度与效用。对人力资源进行合理有效管理，调动劳动者积极性，在石化企业发展中具有至关重要的作用。　　二、人力资源的结构优化和合理配置　　合理配置和优化人力资源结构要做到以下几点。　　一是要处理好人才培养与人才合理配置的关系。人才培养与配置是人力资源开发的两个方面，首先要做

3、好人才的引进工作，把好的人才吸纳到企业中，没有人才谈不上合理配置，有了人才不合理配置，会造成人才浪费。人才合理配置与人才培养同等重要。以化肥厂为例，多年来一直把实施人才培养计划作为中心发展的大事来抓，每年都根据人员构成和实际需要制定培训计划，注重人才培养的针对性.　　二是要处理好专业技术人员培训与操作服务人员岗位技能培训的关系。专业技术人员和操作服务人员在人力资源开发上同等对待。操作服务人员在生产一线，他们的技术水平、思想素质的高低直接影响产品质量、经济效益和企业信誉，所以人力资源开发要正确处理好专业技术人员培训和操作服务人员培训的关系，二者一定要兼顾。以化肥厂为例，

4、主要装置一直实行“四班二运转”的方针，使一线员工有较多的休息时间来进行学习，实时更新知识，适合现代化操作系统的要求。　　三是企业人力资源开发要突出主要结构的总体性，以定岗、定编、定责为主线，合理确定企业队伍结构规模，确定不同结构的人员数量，合理确定企业生产、辅助生产、后勤服务人员的数量和比例。根据总规模确定哪部分急需开发，哪部分调整补充后开发，保证人力资源开发的主体方向。　　四是企业人力资源开发要突出主体内容的技能性。主要是文化知识和技能开发两个方面。目前，人力资源开发要以突出技能开发为主，在技术管理队伍中，要从注重学历、文化的开发，转向以专业技术、管理能力、运用现代

5、高新技术和管理手段的能力及复合型、创新型、潜能方面的开发。　　五是形成优化组合的人才配置机制。按照优势互补的原则，充分考虑智能、专业、年龄、爱好，合理配置人才，达到最佳组合的状态。对于急需人才、短缺人才，企业要舍得花本钱，投入时间，下功夫去培养，坚信一定能培养出来。要合理引进思想素质好、专业对口、有培养前途的大专毕业生，不盲目引进高层次人才，避免大材小用，又不能降低标准引进低层次人员，避免小才大用、力不从心。　　同时要注重潜人才的开发和利用，企业发展要靠员工爱岗敬业、创造奉献，可以从中发现人才，有意识的培养锻炼，从中选出优秀人才。　　三、建立企业内部人才流动机制，创造

6、条件留住人才　　人才的价值在于才能的充分发挥，企业建立并完善内部人才流动机制，既有利于人才的成长，又有利于生产力的发展。随着每个人能力的提高或降低，使之在企业内部岗位之间横向流动，对人才的合理开发、促进人才素质提高，避免人才浪费，具有积极作用，大庆石化公司在2008年出台了一系列鼓励人才流动、合理分配薪酬的文件。要建立竞争上岗机制，使岗位人员都有进取心，都有危机感，激励他们努力学习、提高自己。在这种机制下，人才可以较快提高能力，挖掘潜力，企业内部也容易形成力争上游、积极向上的好风气，因此，内部人才流动是企业人力资源开发的直接体现。　　人力资源市场和人事代理及内部配置是

7、人才流动的重要途径，必须大力培养和发展。人力资源市场通过发布用工招聘信息，组织洽谈双向选择等服务，完善人事代理制度，做好人才流动的配置服务，使之内部人才流动机制得以实施。要创造好条件吸引和留住人才。石化企业属于技术熟练型，要尽量保持员工队伍稳定，千方百计创造条件，吸引人才、留住人才，防止人才资源流失，避免影响企业发展。　　一是要把好人才引进关，不仅看学历、成绩，还要考核其思想政治素质、集体观念和有无为企业长期服务的思想，有无奉献精神。.17.　　二是重视人才的培养，创造好的环境和条件，满足人才的发展和需要。　　三是做好人才的使用工作，做到人尽其才，充