建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略

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1、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略广丙建工集团联合建设有限公司摘要：建筑工程造价是对建筑总量整体费用成木的把握，对于建筑企业项目工程成木控制十分重要，科学合理、动态的建筑工程造价的管理能够有效降低企业成木，提高企业的经济效益。木文中，笔者通过阐述我国建筑工程造价动态管理与成木优化控制应当遵循的原则，结合建筑工程造价动态管理的环节，提出了基于动态管理对成木的优化控制策略，具有较强的理论价值及实践意义。关键词：建筑工程造价；动态管理；成木控制；策略.1八—刖g:随着我国社会经济的快速发展，城市化进程不断加快，作为一项高

2、能源和高成木的消耗产业，但与此同时乂是国民经济发展的基础保障产业，建筑与人们牛.产和牛.活关系密切，社会各界越来越关注建筑业的发展。但是现阶段我国在建筑工程造价的动态管理与成木优化控制过程中仍然存在诸多的问题，而且建筑项目工程造价过程受到多种因素的影响，亟需建筑项目建筑和施工单位通过对工程造价进行动态化的管理来优化成木控制，提升企业效益。因此，笔者认为，十分有必要对建筑工程造价的动态管理与成木优化控制进行分析，并寻求促进造价动态管理规范化和有效控制成木的策略，以期能够促进我国建筑产业健康发展,提高建筑的经济和社会效益。一

3、、建筑工程造价动态管理与成木优化控制的原则1.全寿命周期内控制原则建筑工程造价贯穿建设工程从建设前、建设施工、建筑使用及拆解的整个过程，而且是整个建造成木和使用成木之和。但是在实际的建筑工程造价中会有诸多的不确定影响因素，因此，应当根据全寿命周期内控制原则确保整个周期成木最小化，引导建筑施工健康发展。2.全过程控制原则现阶段我国施工建设和施工单位大多片面注重工程预结算，即施工图的预算和竣工结算，这种方式虽然能在一定程度上奋效提高施工造价效率，控制成本，但仍然冇一些不可避免的缺陷，比如一些工程施工技术与造价技术没冇冇效结合

4、，导致一些工程出现问题。因此，应当对工程造价进行全过程的控制和管理，提高管理的有效性，这样就能把有效减少项B投资成本，并合理配置人力、物力和财力，有效控制固定资产投资。因此，要全面控制建筑工程的各个流程和环节，把握好从前期方案制定、图纸设计、施工开展到竣工验收各个阶段的造价。并积极通过采取各种合理的方式，将预算值与实际值进行比较和评估，减少误差，及时调整纠正错误，以促进建筑工程造价的科学与合理。1.全要素控制原则工程建筑施工涉及到方方面面，因此不能为了预算造价而进行管理，而应当充分考虑到工程的工期长短、安全控制成本、质量

5、检控成本、环境保护成本等隐性的成本，同一控制工程的工期、安全、质量、造价和环境要素。在实际造价管理中，预算员一般只会关注造价本身因素可能对造价产生的影响，而忽视了上面所说的隐性因素及其之间的互相影响关系和内在联系。比如在保证建筑工程质量的基础上，通过科学的方式缩短工期，并注重对建筑的安全施工及减少对周边环境的破坏，这样的管理能够大大减少工程的造价，发挥了动态造价管理和成本优化控制策略的优势。所以，建筑工程的要对影响要素进行全面分析和掌握,通过科学方式控制，并对要素发展方向进行预测和评估，处理好工期、安全、质量、造价和环境

6、要素之间的联系及其与成本的关系。2.全方位控制原则建筑工程区别于其他“产品”，一般就是“开弓没有回头箭”，而且需要耗费较大的成本，建筑规模大，不可能像小设备一样“量产”，每一个建筑都有其独特性，需要一次成型，因此，必须要对建筑工程进行全方位的控制。建筑工程施工工期长，在此期间人员成本，物料价格，机械设备的更新都处于变化当中。所以，应当建立专门的信息部门，将建筑工程中的动态信息及吋统计并有效反馈，一旦出现成本的不当或资源浪费一定要第一时间反馈给监管部门，造价及施工成本控制单位要认真分析原因，并采取切实可行的措施，促进工程施

7、工有序运行。二、建筑工程造价动态管理的环节1.建筑工程项S可行性研究阶段每一个项目在建设和施工之前，都需要进行可行性研究和评估，对项0造价各个影响因素进行综合的影响评价，通过定性和定量相结合的方式，得出相应的数据，并对数据进行分析，制定出最佳的工程造价及施工方案。具体来讲，首先是确定建筑工程项目的规模，合理的分析预期的经济效益和社会效益。其次是选择建设区域，施工原材料应尽量就地取材，便捷的交通运输保障建筑施工效率，缩短材料成本。2.设计阶段首先是初步设计阶段，该阶段设计人员要综合考虑建筑工程造价和设计要素，既要保证设计的

8、实用和美感，又要控制造价成本，筛选出最优的设计方案，并对造价进行科学的监管。其次是技术设计阶段，即根据设计方案进行具体的设计和招标准备。最后是施工图的设计，对施工周围环境进行综合的分析，认真分析造价影响因素。3.施工阶段施工阶段主要包括对施工按照方案进行，并在对施工造价进行经济评估的基础上严格控制计划的变更，避免一些