建筑工程项目安全管理模式创新探讨

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1、建筑工程项目安全管理模式创新探讨（江苏双楼建设集团有限公司，江苏南京210000）摘要：当前我国建筑工程行业飞速发展，但工程管理中存在着较多问题制约了行业的发展，因此当务之急是革新工程管理模式，从现场管理和工程管理方面入手，全面提高工程管理的有效性，实现建筑行业的可持续发展。关键词：建筑工程；安全管理；模式创新!/•■、刖目作为施工企业经济发展的根木，建筑工程项目管理在建筑行业中的意义非常重要，但目前我国的建筑工程项目管理还处于发展阶段，未能充分发挥出项目管理的优势，必须根据我国目前的建筑工程项目管理现状，并结合建筑企业的发展需求与工程实际，进行工程项目管理的创新，以

2、充分发挥出建筑工程项目管理的优势，从而提高企业的经济效益。1建筑工程管理模式创新的重要性随着现代建筑行业的不断发展，对建筑工程项目管理的创新满足新时代发展的必然要求，只有进行创新，才能有效保证建筑工程项目管理的质量，而且对建筑工程项目管理进行创新也能满足新时代下企业制度建设的必然要求，只有进行创新，才能保证建筑企业的长期、稳定、可持续发展另外，对建筑工程项目管理的创新能满足现代建筑市场发展的必然要求，只有不断创新，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为社会主义市场经济的重要组成部分,建筑市场的完善必然会推动工程项目管理的创新，使其能更符合市场经济的发展规律

3、。2当前建筑工程管理模式现状分析传统的建筑工程管理模式和现代化的经营模式要求常常出现偏差，例如管理体制有待于完善、施工组织方案有待于规划。当前建筑工程管理模式现状如下所示：（1）工程工期控制不当，工期控制是建筑工程重要内容，但是部分企业在制定工期方面不按照工程实际状况，导致不合理缩短工期现象的发生。(2)原材料采购模式管理，当前企业的采购采用批量化采购方式，但是在实际的采购管理中，由于管理机制防控不严，从而造成采购安排不当，增加了采购资金的投入。(3)现场施工管理和人才资源配置不当，对现场管理、工程技术参数量化控制等没有足够重视，从而造成工程建设质量失察。当前建筑工程

4、管理人员的匮乏也是影响管理模式革新的重要因素，管理队伍的人才结构配置不佳，缺乏高素质的管理人才统筹建筑工程管理工作的开展。3建筑工程项S管理的创新方法3.1项0管理理念的创新传统的管理模式侧重于施工组织顺利开展，但是这种管理方式缺乏全面性，当前建筑工程管理囊括了更多的管理内容，管理者要处理好工程利益分配，同时加强建筑工程质量、成本、工期、安全等方面的管理工作，保证项0在进行过程中不会出现工程“事故”。因此企业要创新管理理念，首要做好建筑成本、建筑质量、工期安排、现场安全四个主要方面的工作，优化工程管理工作。3.2管理机制的更新建筑工程项0相关单位，应当开展企业的员工教

5、育，树立市场竞争、效益、质量等观念，提高员工的职业综合素质。按照市场经济的规律，建立市场经济体制，转换项0经营的管理机制，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部，以完善各个环节的管理，加强合同管理的控制措施，克服合同管理和资金管理、成本控制相脱节的状态。给施工管理部赋予其一定的组织协调职能，在合冋的约束下完成施工、技术、质量、安全等的控制并做好各方面的协调，这样冇利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理相协调的管理机制，解决以往的只重视进度、投入，轻视管理与合算的问题，改变施工与核算相脱节的局面，奋效的提高文明施工的水平和企业的经济效益。设立专门的技术部门，根据工程中

6、新技术、设备、材料等的需要，加强施工技术与科研的创新，为高质量的工程提供足够的技术支撑。有效实现职能的划分和目标的完成。3.3人员管理的创新（1）要提高施工单位项S经理和安全员的安全生产管理水平，项S经理和安全员不但要持岗位证，而且必须取得建设行政主管部门颁发的安全生产考核证（ABC证），并参加继续教育培训；（2）要加强作业人员的安全培训，砬该做到持证上岗、进行三级安全教育、分部分项工程安全技术交底和班前安全教育。3.4信息化管理模式的创新技术管理是保障建筑工程质量的关键，当前随着工程技术的发展，新型的施工技术和检测技术逐渐推广应用，这给建筑工程管理提供了新型的发展道

7、路。企业应当引入信息化的管理方式,建立工程管理数据库，把分项项0、施工流程、施工操作等关键技术数据进行入库，提高技术管理的科学性。此外企业要升级信息化工程管理体系的人才配置，提高管理人员的建筑工程素质和计算机操作能力,发挥信息化管理模式的技术优势。3.5建立完善的竞争、激励、约束及监督机制施工企业必须要建立一套完善的竞争、激励、约束及监督的机制，以打造一支专业、综合素质较高的施工队伍，从而建设高质量的建筑工程首先要建立竞争机制，并实行竞争上岗制度根据公平、公正及公开的原则，以在竞争中挑选出优秀的人才，并积极引进优秀人才，补充新鲜的血液，以为企业增加新