生鲜主管竞聘报告

生鲜主管竞聘报告

ID:21002122

大小:49.69 KB

页数:49页

时间:2018-10-18

生鲜主管竞聘报告_第1页
生鲜主管竞聘报告_第2页
生鲜主管竞聘报告_第3页
生鲜主管竞聘报告_第4页
生鲜主管竞聘报告_第5页
资源描述:

《生鲜主管竞聘报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观生鲜主管竞聘报告篇一:超市生鲜主管竞聘报告  述职报告尊敬的公司领导:  您好!  在XX钟声敲响实际,本人现将自身来到****江西分公司8个月的工作历程做个简单的  汇报,请您评议:  首先是对于行业的认知及工作技能的增长。刚从学校大门走出的我,初识零售行业,不  懂业态分布,更不懂超市的基本知识。机遇让我遇见北京华联,给了我人生的起步。在这里,  我懂得了零售业态的分布(大型超市,7-11,仓储会员式,百货店,山姆会员店,购物广

2、场  等);学会了超市的基本知识,比如商品陈列的一些基本原则,商品的基本单品分类,盘点的  流程及过程控制等。当然更主要的是我在华联生鲜f1大组所学到更加细致的东西:1,蔬菜及水果的大类小类分类。比如蔬菜大类分叶菜类,根茎类,果实类,菇菌类,大  类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。2,蔬果的陈列原则。分类原则,质检原则,丰满原则,色彩搭配原则,防损耗原则,先紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和

3、三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  进先出原则等。在蔬果首先要注重的是先进先出的原则,工作中就常常遇到由于疏忽该原则  导致的损耗。前些日子就报废了一些油菜柳,如果严格按照先进先出原则,就可以减少一些  不必要的损耗。  3,蔬果的收货及上货管理。收货主要涉及到蔬果品质的把关,上货方面关注的是卖场地  堆及台面商品的缺货补货情况。4,盘点。盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点,以确实掌握该期  间内的实际损耗。生鲜周周盘。盘点在真实准确的基本原则下进行,能够及时的掌握在周期  内的损耗情况,能够及时得知损耗大的个别单品,以便

4、在下一个周期内加强管理,控制损耗。  最近的盘点中发现芽白菜,本地大蒜,包菜,玉米棒等单品损耗比较大。因此我们在日常的  工作会更加关注这些单品。同时盘点能够发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境,清  除死角。每次生鲜周盘我们都会进行大扫除,以便为顾客提供一个干净整洁的购物环境。其次是社会能力的提高。在工作中我也学会了很多为人处事的方式方法,处理上下级级紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代

5、表重要思想为指导认真落实科学发展观  搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂,而社会和学校又有很多地方不一样,所接触的群体各异,因此工作为我的成长提供了一个很好  的平台。  第三,管理能力的提高。在f1努力工作几个月后,很高兴的被公司提为领班的职务,在  担任该职务期间慢慢的接触到了管理。主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面。蔬  果在早上晚间都有高峰期,一旦疏忽将直接影响到销售。因此,在工作中要高度警觉,从大  局着眼,又不能忽视细节。刚做领班的时候,专业技能不够,管理能力不行,遇到过很多的  问题。比如收水果的时候没有把关

6、,让供应商给忽悠了,收了烂货直接导致公司亏损。比如  威性不够,第一次排班的时候员工怨声载道,不听从指挥。所谓吃一堑长一智,在工作的平  台上不断的磨练下,自身的管理能力也不断的提升,慢慢的也上了轨道。第四,服务意识。零售业就是服务业,我们的主旨就是服务顾客,力争让每一个顾客开  心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客,形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的  一角,我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。这一点在我们北京华联上海路店显得尤紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活

7、动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  为重要。也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因,直接致使我们卖  场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人吧。因此,在接下来的工作中我们都要  更加重视服务,把北京华联的老牌子老脸面赢回来。除力以上几点之外,同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够,季度大  盘的流程管理不够明确,员工管理方面过于柔和,卖场布局控制不够精细不够及时,领导决  策的执行不够及时,收货把关力度不够,水果大分类不够明

8、确。在新的一年里,我想我会努  力朝着这几个方向提升自己,争取更好的把工作做好!XX-1-1篇二:XX超市主管竞聘演讲稿X

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。