钢铁物流联盟成功三要素

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方钢铁物流联盟成功三要素早在前几年，借助互联网普及之势，我国钢铁物流行业己经出现了一些物流联盟组织。这一新涌现出来的形式，是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，也是企业出于自身利益需求而形成的、相对稳定的长期契约关系。参与联盟的成员企业，可以通过优势互补、风险共担和利益共享机制，整合各联盟成员的资源，以规模化实现降本增效，以专业化带动精准服务，以信息化推进良性循环，从而促进企业不断提高经营水平，实现盈利。虽然联盟是

2、由两个以上企业组成的，但实际上依然是一个松散型的网络组织，各参与企业保持各自的独立性。因此，钢铁物流联盟在实际运作中，各企业的融入度会直接影响到整个联盟体系的运作效率。如果对各个钢铁物流联盟运作质量进行比较的话，就会发现，运作得好的联盟能够提高参与企业的管理水平，减少物流成本，缩短物流运行周期，有效压缩库存，加快资金周转，使参与企业获得一定的收益。总的来说，成功的钢铁物流联盟须具备三要素。要素一：统筹平台总规划我国不少传统钢铁物流集散地都曾组建过联盟组织。其中，一些联盟依托大型企业搭建，将10多家钢材市场结成同盟，互通信息，互联互动

3、；一些联盟依托网上交易平台搭建，将与网站交易平台相关的仓库、码头联系在一起，合力完成平台交易所需的仓储、物流配送任务；一些联盟则由地方商（协）会牵头组建，参与者都是商（协）会的会员企业，包括网上交易信息平台、仓库和物流运输企业以及银行业金融机构等，以组建分会的形式把相关企业集聚在一起。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方由于各个钢铁物流联盟的背景不一样

4、，实际运作的效果也不一样。从造势情况看，商（协）会组建的联盟声势浩大、形式多样，组建了仓储物流专业的分会或推动搭建专业物流联盟。但是，从各个联盟运作的实际情况看，有商（协）会背景的联盟运作质量并不好。这是因为钢铁物流本身是项专业性很强的工作，而商（协）会在通常情况下不会设置专业人员协调联盟成员之间的关系，其作用仅限于推动。钢铁物流联盟真实有效的运作需要一个统筹平台，需要专业人才，需要总体规划。因此，运作较好的联盟往往是那些由网上交易平台牵头组建的物流联盟组织。伴随着钢铁电子商务的普及应用，一些网上交易平台原有的钢铁物流设施已跟不上与

5、日俱增的网上交易增量。解决方案有两个：一是自建仓库和物流团队，二是借助社会资源。前者投入较大，而且只能解决眼前的一些问题。一旦钢材市场进入行情低谷期，仓库存量不足和物流团队发生间断性空置，都会成为网上交易平台沉重的负担。即使在行情高峰期，由于现有的仓库容量和物流运行能力有限，还须再投入大量资金和人力，不断扩大仓库容量和提高物流运行能力。而后者在最大限度降低投入的情况下，通过整合社会资源，组建钢铁物流联盟，就可解决问题。刚起步时有一两个仓库参与即可，随着交易量增多，联盟成员也随之增加。例如，有一家钢铁电子商务交易平台，刚起步时没有能力

6、自建仓库和物流团队，随着交易量增多，便酌情收购了一个码头和自建了两个仓库，但是仍满足不了交易量的增长需求。于是，这家交易平台牵头成立了一个团队，专门运作钢铁物流联盟，其联络了10多个仓库和几十家物流企业，协调完成交易平台下达的钢铁物流业务。经过一段时间的实践，该钢铁物流联盟让参与者均实现了利益最大化，各方参与的积极性也就转化为联盟长效机制的支持力，使联盟运作日渐常规化。要素二：合理的联盟方案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

7、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方虽然钢铁物流联盟方案是由参与企业共同商议而定的，但这样的商议只有建立在企业之间互相让步的基础上才能达成。因此，在联盟方案商定的过程中，参与企业应站在共赢立场上，考虑所处环境、条件和终端用户实际需求等因素，使设置的服务内容满足实际需求。钢铁物流联盟牵头企业在统筹平台规划时，就应选择一个最为切合实际需要的联盟方案。目前，市场上有三种钢铁物流联盟模式：一是水平一体化物流联盟。两个以上钢贸企业和钢铁专业物流企业通过合作，获得相对较好的规模经济效益、物流运行能力和降本

8、效率。在市场需求旺盛的时候，物流联盟统筹平台可以根据具体情况，最大限度地减少空载和两次物流成本；在市场需求进入淡季时，这个平台可在物流范围内将需求量少的多品种规格钢材一起装运，尽量减少出车的车次，从而降低成本。二是垂直一体化物流联盟。