马兰医院2011年工作汇报

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方马兰医院2011年工作汇报2011年,在总院党政的正确领导下,我院紧紧围绕年初制定的工作目标,在不断提高医疗质量、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上了一个新台阶,较好地完成总院下发的《2011年综合目标管理工作责任与考核指标》和预定的各项工作目标。一、2011年各项指标完成情况:1、医疗业务指标完成情况截止(11月底)门诊诊疗14761人次,入院1027人次,出院1062人次,手术82台次,

2、平均住院日13.69天,床位利用率56.09%,出入院诊断符合率100%,手术前后诊断符合率100%,院内感染发生率为2.69%。漏报率12.5%,危重病人抢救15人次,抢救成功率95%,健康体检1280人次。2、经济指标完成情况2011年(11月底),累计实现业务收入1066万元,完成年计划的159%,同比增加13%,其中医药费收入588.5万元,同比增加23.27%,职工人均创收达12.7万元。3、社会责任(信访责任、环境保护、计划生育、社会综合治理、法律责任、行风建设)按要求圆满完成。4、实现安全为

3、“零”的奋斗目标二、围绕“医院管理年活动”,全面加强医院管理工作1、班子团结是搞好医院建设和发展的前提,我院领导班子十分注重抓好整个班子的团结工作,坚持集体领导,分工合作,讲团结、讲效率,使每个班子成员都积极主动,大胆抓好分管的工作。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方班子内部的思想统一,促进了领导与职工、科室与科室、职工与

4、职工之间的感情交流,全院干群团结协作,心情舒畅,把全部精力都投入到工作上。2、狠抓医疗质量管理措施的落实。院领导利用行政业务查房等方式,带领职能科室人员深入临床、医技科室,检查各种制度的落实执行,医疗质量和医疗安全保障等情况,了解科室出现质量问题的原因及工作中存在的实际困难,积极探索有效管理途径,广泛听取职工意见,解决实际困难,通过行政查房,解决科室存在的6个问题。3、按照医院管理年的检查验收标准,提出了深化管理,强化管理,细化管理的要求,按照这个精神,我院修订完善了《医疗、护理质量考核细则》、《中层干部

5、职务津贴考核管理办法》、《外请专家管理办法》、《关于加强抗菌药物临床应用管理的通知》、《安全目标责任书》以及日常的请假、签到、会议等一系列制度性文件,并坚持对各项制度的落实情况实行动态管理,强化落实、督导、考核,确保各项工作见到实效。4、加强经营管理,堵塞收支漏洞。6月份,我们根据审计工作的要求,加强了财务内控制度的落实,加大了财务对药品、器械、后勤等支出的监督力度,在全院开展了以增收节支为目的的活动,取得较好的经营效果。三、2011年所做的几项主要工作(一)持续改进医疗质量,促进医疗、护理质量的全面提高

6、1)规范医疗行为,严格依法执业,保障医疗安全。每季度召开医院质量管理委员会会议,每季都有一个重点,如一季度----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方重点强调了优化医疗质量指标、落实核心制度;二季度以提高病历内涵质量、强化“三基”培训与考核、推进专科建设等方面为重点开展工作。三季度重点抓好抗菌药物的管理使用。四季度以百日安全为主线,

7、开展以落实核心制度为目标的培训、考核等工作。2)着重抓好15项核心制度的落实,确保安全行医。进一步完善和规范了首诊负责制、院前急救流程、急危重症会诊制度。院医务科、护理部、院感办按照等级医院考核标准,从推进医护质量持续改进原则出发,坚持每月定期或不定期对全院医、护质量和院感工作进行考核,做到考核严格,奖罚兑现。通过检查,针对医院病历书写的薄弱环节,医务科专门组织全院医务人员认真学习《山西省新病历书写规范》。6月份,举办了病历展评活动,评出优秀病历6份,并在医院展示一周,同时对在病历评比中发现的问题及时反馈

8、到相关科室,要求各科室认真学习病历书写规范,提高病历书写质量。同时加强首诊负责制的落实,医务科定期下门诊进行检查、督导(包括门诊手册记录情况、急诊病历的记录情况)等。为确保医疗安全,针对科室危重病人的情况,从接到病危通知书开始,每天到科室察看危重病人的治疗、护理、管理等情况,直至病人转危为安。3)在全院开展以“规范使用抗菌药物、保障临床医疗安全”为主题的活动。4月份出台了《关于加强抗菌药物临床应用管理的通知》,对抗生素临床合理

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