采购部经理岗位职责说明书(定稿)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位名称采购部经理岗位编号CG01所在部门采购部岗位定员1直接上级生产营运总监工资等级八级直接下级采购员、薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责组织和领导公司的产品采购，建立公司的产品及物料采购管理体系并组织实施，确保公司产品采购的及时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销总监制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司采购战略，负责组织

2、制定年度采购计划组织搜集采购产品相关行业技术信息、市场采购信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：负责执行公司供应计划工作任务按公司年度和月度采购计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助成套部制定产品采购计划，负责对供应商资格认证，并组织产品采购职责三职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司采购管理规划负责组织建立采购管理体系负责组织制定和完善公司各项采购管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考

3、核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高采购管理水平职责四职责表述：负责对供应商管理工作任务组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施协助品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，

4、并组织实施组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定

5、权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系业务部、开发部，财务、品管部、生产计划部（PMC）外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学本科专业机械、纺织或相关专业培训经历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

6、-------文档下载最佳的地方经验5年以上采购工作经验，2年以上本行业采购供应经历知识通晓采购供应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识了解生产管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性

7、工作报告、供应商文档等考核指标：产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性技术品管部、其他管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能制作：审核：批准：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方