绩效考核实施方法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方绩效考核办法一、考核目的：为了促进各项工作顺利开展，不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，逐步建立完善的激励机制，特制定员工绩效考核管理办法：二、适用范围：本办法适用于全体员工。三、考核原则：1.公开、公平、公正的原则；2.动态绩效考核的原则；3.主管领导考核与个人自我评价相结合原则。四、考核周期：每一个自然月为一个考核周期。五、考核内容：考核内容：工作业绩和工作态度二大项。1.工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键

2、考核指标（KPI），占考核总分70%权重。2.工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核总分30%权重。3.具体考核细则见《各岗位月度考核表》。六、绩效工资比例：每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。六、考核方法：1.每位员工由主管领导直接考评；2.每月5日前主管领导对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。3.于10日交财务部计算工资。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

3、----------文档下载最佳的地方七、考核结果1.考核分数计算：等级实际得分考核工资发放比例优秀95-100分奖励月绩效工资的10%良好80-94分绩效工资全额发放一般70-79分扣发月绩效工资的10%差60-69分扣发月绩效工资的50%不及格60分以下扣发全月绩效工资2.连续三个月考评结果为“差”者，自动离职。3.考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。4.考核结束后，主管领导要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。八、其他1.本办法从2013年9月1日起执行。2.本办法解释权北京中投正信投资咨询有限责任公司行政部所有。北京中投正信投

4、资咨询有限责任公司2013年9月1日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方各岗位月度绩效考核表考核时间：年月日姓名职务入职时间年月日所属部门行政部考核周期年月日至年月日第一部分：业绩评估考核项考核指标评价要点分值评价备注自评得分上级评价工作业绩工作任务按期、按量完成公司交办的工作任务，工作未及时跟进或工作中遇到难题未及时向领导汇报反映。25工作质量按照规定时间提前完成工作量，无客观原因拖延办理时间一

5、次扣5—10分，及时主动向上级主管回复办理结果。35工作总结每月做工作总结及下月计划交电子版给上级主管，每日填写工作日志。10工作业绩考核得分：70第二部分：工作态度评估工作态度纪律性1、迟到、早退每次扣1分2、未登记或未电话说明外出事由、时间每次扣2分3、违反公司制度，每次扣3分10责任心凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象，每次扣3—5分10执行力1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣5团结协作1、团结同事，不传是非2、能协助、配合他人共同完成工作5工作态度考核得分：30本月绩效考核总分：被考核人签字考核人评语

6、并签字----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方说明：1、个人自评占30%权重，上级评价占70%权重。2、考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方考核示

7、例：各岗位员工月度绩效考核表考核时间：年月日姓名贾凯迪职务手续专员入职时间年月日所属部门行政部考核周期2011年1月1日至2011年1月31日第一部分：业绩评估考核项考核指标评价要点分值评价备注自评得分上级评价工作业绩工作任务按期、按量完成公司交办的工作任务，积极参加公司组织的培训及活动，每周参加部门例会252020公司证照漏审扣25分工作质量按照规定时间提前，无客观原因拖延办理时间一次扣5—10分，及时主动向上级主管回复办理结果353230工作总结每周做工作总结及下周计划交电子版给上级主管