系统思考系统设计 全面薪酬全面管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方安徽华塑股份公司管理创新成果（第一届）主报告成果名称：系统思考系统设计全面薪酬全面管理申报单位:人力资源部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录前言一、理解全面薪酬的理念把握薪酬设计的五项基本原则二、公司战略：薪酬体系的定海神针。三、岗位分析：宽带薪酬体系设计的前提四、岗位评

2、估——宽带薪酬设计的根基五、宽带薪酬结构设计——宽带薪酬设计的核心六、任职资格管理——宽带薪酬中的定位坐标七、绩效管理——宽带薪酬实施的保障八、宽带薪酬体系的实施和人力资源管理系统----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方系统思考系统设计全面薪酬全面管理——华塑的薪酬系统的设计和实施前言随着人类从20世纪的工业经济时代到21世纪的知识经济时代迈进，“人”的因素在企业管理中显得越发重要，企业对

3、人力资源管理的关注度也随之提高，而薪酬管理在人力资源管理的几大模块中又居于核心地位。也许一个企业可以没有实施任职资格系统管理、没有实施绩效管理、甚至没有实施培训管理，但绝不可以没有薪酬管理。华塑2009年正式成立，至今为止不到三年的时间内已经两次设计并实施新的薪酬体系。两次设计薪酬体系的侧重点不同，第一次是建设期的薪酬体系，第二次是运营期的薪酬体系。两次薪酬体系确定的付薪原则相似，都是根据岗位、能力和绩效，但两次薪酬体系的侧重点不同。建设期整个企业的岗位很少（当时制定薪酬体系的时候只有几十人），岗位分工不明确（每个人的任务由领导直接分派），同一个岗位不同的人来做无论

4、是工作量还是工作范围都会有很大的区别；且由于建设期工作外部的影响因素太多，量化的绩效考评很难公平公正地实行，因此将绩效考评作为付薪的重点依据也不现实。建设期付薪的重点只能是个人能力，同时参照岗位和绩效。随着华塑各基层厂的逐步投产，运营期企业的人数剧增，组织机构需要重新梳理，同时也需要科学的工作分析和明----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方确的岗位说明，由于招聘和任用的需要岗位任职资格的规

5、范也刻不容缓，进行薪酬体系的重新设计和调整需求迫切且势在必行。企业需要吸引人才，因此迫切需要一个对外有竞争性的薪酬体系；企业发展已经从建设期推进到运营期，也需要对原有的岗位重新评估并对新增的岗位进行工作分析岗位评估纳入薪酬体系中来，提高内部的公平性。因此华塑又于今年3月份开始对薪酬体系进行了再设计，把薪酬支付的侧重点从偏重个人能力向岗位和绩效适度转移。制定薪酬制度伊始人力资源部就和咨询公司一起就公司薪酬问题进行了全面的访谈，访谈的对象包括各机关部室和各基层厂以及两个全资子公司的负责人，还有部分员工。为了保证访谈的质量，访谈采取分别进行的形式，一次只访谈一两个人，不同

6、部门的领导分开访谈，领导和员工分开访谈，不同岗位的员工分开访谈，不同年龄层次的员工分开访谈……人力资源部分派固定的人员全程参与。一是要切实了解公司的各机关部室和基层厂领导以及普通员工对公司薪酬现状的意见和对未来薪酬的期望；二是要利用这些资料还有以后薪酬制定的过程中各方面反馈的意见来为薪酬体系的制定做参考；三是我们认为一个成功的薪酬体系的制定的整个过程都需要深度沟通，尤其是在制定前和制定过程中，制定前和制定中的沟通比实施后的沟通更加重要。每一个企业都有自己的特点，因此每个企业在设计薪酬体系的时候都要把握住自己的需要，要适合自己企业的特色，任何成功的薪酬体系模式生搬硬套

7、过来都难免水土不服。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方要设计一个好的薪酬体系还必须全面理解薪酬这个概念，了解薪酬设计的原理，否则只能是依样画葫芦，只知其然不知其所以然。薪酬系统不是固定不变的，要不断有员工加入薪酬体系中来，要在一定的时段根据国家的法律法规企业战略和企业的生产经营情况对薪酬体系进行调整。华塑从2010年建立薪酬体系到2012年对薪酬体系做新的调整也就2年的时间。薪酬