第6周总结及7周计划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方瑞莱行管人员2011年度第6周总结第7周重点工作计划团队：工程部员工：陈亚娟工作日期：2011年2月13日——2011年2月20日审批后的计划工作总结工作考评上司评语：第6周总结序号任务完成节点权重评分处罚计划用时实际用时完成结果自我考评定量指标定性指标1打扫卫生、整理文件柜2月13日完成2整理、编写及打印有关安全资料2月14日一周未完成3将年前写好的会议记录交于每人签字并存档和整理、编写

2、及打印有关安全资料2月15日一周未完成4继续整理、编写及打印有关安全资料2月16日完成567感悟：新年快乐，继续努力学习；一定要细心；加油！加油！一定要细心计划审批结果*70%=60*30%=25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方完成节点权重处罚计划用时自评：75考评：第7周计划1元宵节放假2月17日上司（周）批示

3、:2熟悉资料报验的一般程序（从进工地到工程竣工）和整理需要存档的文件2月18日重要一周未完成34567本月（当月末期）总体评价上级打分（满分100）：员工签字：陈亚娟8星期四攥写周计划9星期五参加项目例会10执行力：□绝对服从10分□立即行动10分□不折不扣10分□取得百分百成果30分协作力：□满腔热忱10分□自动自发15分□创造感动15分处罚措施：①不合格：A/首次10个俯合撑（上下蹲）；B/二次20个+50元；C/三次30个+100元，以此类推；②不按时交：D/首次20个俯合撑（上下蹲）；E/

4、二次40个+100元；F/三次60个+200元，以此类推；③凡下属受罚，直接领导同等受罚。管理措施：1.各团队分管副总在每自然月做末期汇报时，同时将本团队本月计划表分部门打包并递送人力资源部建挡。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.各团队分管副总在每月度末期总体评价时，应采用半结构面谈法（以本月工计划为依据，肯定

5、其工作中表现好的地方，指导其工作中的不足，帮助员工成长。）与员工交换意见后为其本月总体评价打分。3.各团队分管负责人面谈打分须经员工签字。4.计划汇报时，将文件名命名为：XXX团队XXX员工XXX周总结XXXX周计划。5.人力资源部将各部门月度得分90分以上的优秀员工周月计划表进行公示。6.周计划月评纳入绩效系统。流程：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

6、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方