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时间:2018-10-18
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1、仓库管理计划书仓库管理计划书仓库管理计划书 仓库管理计划(策划人:杨珍莉) ?仓库管理计划? 一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作): ?第一步:收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 ?第二步:整理数据,分区分工 将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓
2、库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。 ?第三步:现场规划 根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划; 2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 ?第四步:整
3、理仓库(参见附录-图3) 按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。 ?第五步:建立台帐 根据盘点数据,按照不同的物品业标准 4.增设《仓库管理职务说明书》 5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订 6.仓库管理制度的修订及完善 人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心——素养、修身) 1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案) 2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)
4、 3.讲解6S(5S+安全管理)工作内容 4.对仓库管理的实施方案及措施 5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行 仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作) 1.张贴部门组织架构图 2.张贴仓库管理作业流程图(见附录-图1 3.张贴仓库管理作业标准 4.张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度) 5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题) 逐步规范作帐及盘点作业流程 1.先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,
5、能起到校验作用) 2.仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况) 3.异常帐目的处理(参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理) 4.仓库盘点作业方法和流程(参见附录-图4) 5.其它工作细则等 (★整改计划,主要是为了进一步推进5S管理的实施,优化、改善内部管理) 仓库管理计划(策划人:杨珍莉) 三、附录: 仓库管理流程图(图1) 仓库管理计划(策划人:杨珍莉) 库存异动作业流程(图2) 转拨作业流程(图3) 仓库管理计划(策划人:杨珍莉) 盘点作业流程(图4)
6、 第二篇:库房整理计划1000字 仓库年前整理计划及建议 为了督促公司年终盘点工作的顺利进行,对仓储物流部近期货品整理工作做以下建议: 一、仓库货品陈列 1、分类摆放: A、正品存放区:棉裤类、羽绒服类、背心类、棉袄类、赠品类、物料类、办公物品类; B、残次存放区:残次品、废品;(残次区要求每三个月统计一次,并根据公司给出的处理意见进行快速清理) C、待处理区:放置未整理或待配发的货品;(待处理区作为临时区域,应该保证三天内完成货品流转,货量多的时候也不得超过一个星期) 2、集中摆放:同类产品集中摆放,同货号产品集中摆放,同色系产品集中
7、摆放,同码数产品集中摆放; 3、优先摆放:指方便出入库的位置,新品优先、畅销品优先;(可参考) 4、通道距离:主通道保持,支干通道保持;; 5、货架高度:货架最高限制摆放3M(标准箱最多7个); 6、包装完整:保证货品内部包装完整,且外箱无较大破损现象; 二、仓库标识清晰 1、品类标识:清晰醒目的位置放置,高于货品摆放高度;(可参考) 2、剁卡标识: A、以支干通道为界设置为垛,剁卡放置为靠近主通道一侧,单独设置立杆或者挂钩之类物品;(有的挂在其中一个箱上,容易丢失) B、剁卡分货号制作(一个货号一张剁卡,一
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