腾讯(市场族)员工职业发展规划书

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1、腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道：职位：职级：子等：规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉qPDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划q面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成qCDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉q员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间q员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估

2、：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉q主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果q于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识√产品/运营/市场知识0不符合0部分符合0符合0完全符合√营销知识0不符合0部分符合0符合0完全符合√相关专业知识0

3、不符合0部分符合0符合0完全符合技能营销管理√渠道管理0不符合0部分符合0符合0完全符合√信息平台建设0不符合0部分符合0符合0完全符合√销售计划与支持0不符合0部分符合0符合0完全符合销售技巧√客户公关0不符合0部分符合0符合0完全符合√商务谈判0不符合0部分符合0符合0完全符合√报告能力0不符合0部分符合0符合0完全符合客户服务√需求理解与实现0不符合0部分符合0符合0完全符合√预见与解决问题0不符合0部分符合0符合0完全符合方法论√内部标杆提炼/共享0不符合0部分符合0符合0完全符合√外部标杆引入/移植0不符合0部分符合0符合0完全符合解决方案√规划能力0不符合0部分符合

4、0符合0完全符合√内外资源整合/调配0不符合0部分符合0符合0完全符合√项目/活动组织实施0不符合0部分符合0符合0完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持☆类型具体措施（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中/底效果评估员工

5、自评主管评价备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；附件一：市场族员工能力模型关键识别点评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家产品/运营/市场•掌握本职位必需的基本知识•能够理解本职位一般专业问题相关的讨论•可进行产品/运营/行业概要知识简介•掌握全面的产品/运营/市场知识•能够组织和引导本职位专业问题相关讨论•理解并能灵活应用自己职位范围内的产品/运营/市场知识同M2•对产品/运营/行业知识有深刻的理解•能引导别人关注产品/运营/行业发展趋势和价值点营销知识•掌握基本的营销知识•

6、能灵活运用本职工作范围内的营销知识解决一般性专业问题•能发现工作中的瓶颈问题并提出合理建议•掌握全面的营销知识•能灵活运用必要的营销知识独立解决有一定难度的专业问题•能灵活运用营销知识独立解决复杂的专业问题•发现工作中瓶颈问题并采取有效措施改进•能灵活运用营销知识解决复杂的专业问题或跨领域的问题，对公司战略有指导意义相关专业知识•掌握业务相关的财务和技术相关流程制度•掌握本职位相关基本的财务、技术知识•能描述本职位相关的应用技术和其要求•掌握并能在工作中熟练应用本职位相关基本的财务、技术知识•参与部门内和跨部门间的业务知识、专业技术的交流•可参与项目的预算工作•掌握业务相关的财

7、务和技术相关流程制度，并能提出合理的优化建议•在工作中能综合考虑成本、质量、技术可行性、客户满意度的要求•参与项目预算工作•对多种关键专业技术之于公司业务的作用有建构性的理解•可履行大型项目的预算职责•积极致力于从专业角度打通连接公司不同业务的目标，提供并推广相关跨领域知识营销管理渠道管理•了解渠道管理的一般知识，有少量渠道运作方面的经验•能够理解各项渠道政策，能对客户/合作商进行正确的政策宣传•能够正确地执行渠道业务流程，在指导下能为客户/合作商提供合格的渠道服务。•熟悉渠道管理的一般知识