建筑工程施工阶段工程造价控制管理

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1、建筑工程施工阶段工程造价控制管理山东省机械施工有限公司山东250021摘要：每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个施工阶段的工程造价控制，同时进行造价控制的工作人员，一定要加强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，从而确保施工工程能够创造更高的经济效益。木文对建筑工程施工阶段工程造价控制管理进行了探讨。关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理；措施建筑工程施工阶段在总的建筑周期中，所用的时间以及资金的投入量都占有较大的比重，同时，也是工程价值得以实现的重要阶段。所以，相关单位都必须要根据

2、施工设计与施工现场的监管等方面进行施工阶段的各种造价控制工作，从而促使成木的节约，以及资源的充分利用，促使企业竞争水平不断增强,促使建筑领域快速发展。一、建筑项目施工阶段工程造价失控的原因1、工程项目建筑程序相对混乱目前，我国少数项目对工程造价实行行政指令管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，酿造了“三边”（边决策、边设计、边施工）工程，这违反了工程项目的建筑程序。很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对

3、更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价大幅度增加。2、建筑项目实施过程中业主、监理、承商的关系较乱建筑项目实施过程中业主、监理、承商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系。监理委托合同一经确定，项目法人不得随意变更，监理单位负责对监理0标实行控制。监理单位与工程承包商是监理与被监理关系。监理单位虽然是代表委托单位（业主）的利益，但必须保持其“第三者”的独立性和公正性，要承扪相应的职业道德和法律责任，监理单位必经承扪组织各方协作配合以及调解各方利益的职责。社会监理单位是受项B法人委托从事监理管理，仅属于服务性机构，是对工程项B的全过程或某•一阶段的监理

4、，艽监理的内容不仅是质量，还有进度、投资;不仅冇工程质量的认可和否定权，而H冇付款的认可和否决权，但在实际实施过程中却做不到。虽然我国在法规上，三者是平等的关系，但是0前，社会上对监理服务的认识不足，加上有的监理人员素质参差不齐，而企、11＜大而全的传统思想还在,建筑单位总想拥有自己一套齐备的人员，随自己任意指挥和摆布，以更好地贯彻自己的意图，不善于借助和发挥中介机构的作用。因此，0前很多建筑工程项0在施工实施阶段，凡涉及到工程造价变更的问题，均由业主代表说了算，监理往往成为虚设，对问题含糊其词，根本毫无意义或没有发言权。3、现场签证管理混乱有些监理工程师的业务素质

5、差，对合同、预算和冇关规定不熟悉，不应签证的项0盲0签证，不能提供合同外支付的充足依据。奋的现场工程量问题不经核实随意签证，还奋的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认。有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假,有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算。一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的0的。二、建筑工程施工阶段工程造价控制管理的措施1、抓好合同管理，控制施工过程中的工程变更费用在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对0前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程

6、。作为业主方造价管理人员要把好合同价款调整关，严格审核工程变更的理由和内容，认真计算每项变更增加的费用是否符合工程合同中规定的额度，达到调整额度的给予调增，按合同规定不允许调整的变更款项，坚决不予调整；另外，在调增的同吋也要注意扣除变更减项的价款，减少不必要的工程费用支出，防止超投资。2、有效控制工程变更，才能有效地控制造价在建筑施工中，冇些工程变更是不可预见和无法避免的，但是应当对工程变更实行有效控制。设计图纸是建筑工程施工的依据，“按图施工”是建筑施工的基本的常识，也是建筑法规的明文规定，但是设计图纸毕竟与现场实际情况之间存在着差异，因此，在施工过程中，难免会出

7、现一些与设计图纸不相符合的情况。作为造价管理人员要做到“事前把关”、“事中跟踪监控”、“事后严格审核”，计算每项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度对工程变更的利弊进行分析，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为了消除在施工图设计阶段存在的谬误，除了图纸审查单位把关外，设计人员对施工单位图纸会审中提出的问题，在设计交底吋或开工之前要全部答复完毕、解释清楚。总之，设计变更事项应尽量早提出，变更得越早，损失越小,反之就越大。因此，必须加强设计变更的管理，把设计变更控制在设计阶段初期，尤其是影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法来解决，使工