建筑工程现场施工管理探析

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1、建筑工程现场施工管理探析冷新台市城市排水管理处摘要：随着城市化进程深入推进，建筑工程施工项目越来越多，建筑工程现场施工管理中暴露出的问题也越来越多。作为建筑工程施工体系的重要组成部分，现场施工管理水平直接影响到整个工程项目的进程和形象，当前建筑工程现场施工在安全、材料管理等方而还存在诸多的问题，本文对建筑工程现场施工管理现状进行了全面分析，并提出了具有的改进措施，以期为相关课题的研宄提供借鉴和参考。关键词：建筑工程;现场施工;问题;措施;收稿日期：2017-8-13Received：2017-8-13建筑工程现

2、场施工管理涉及到人员、材料、设备、机械等方方面面，施工环境复杂，施工过程不确定因素很多，所以加强建筑工程现场施工管理是一项系统的工程。当前建筑工程现场施工管理在体系制度建设、人员素质和具体管理等方面还有很多需要完善和改进的地方。加强逑筑工程现场施工管理，具有重要的现实意义。1建筑工程现场施工管理内涵概述建筑工程施工是一个复杂的系统的施工管理体系，涉及到前期勘察设计、现场施工、竣工验收等多个环节。作为建筑工程施工管理体系的基础项目之一，现场施工管理是指建筑工程项目在建设过程中，通过加强与人、材、机等有机协调，从而

3、保证建筑工程施工环节安全、稳定运行所采取的一系列管理措施额方法。对施工过程进行有效管理，既能够大大提高工程施工效率，又能够全面提高施工企业的经济效益，获得更多的利润。现场施工管理需要加强计划管理和分步实施，加强过程控制和监督，冰能达到施工质量和施工进度全面协同发展的最终目标。2建筑工程现场施工管理现状及存在的问题分析当前建筑工程现场施工管理一定程度上存在管理混乱无序、进度滞后、人材机配合衔接不到位等情况，具体表现在以下几个方面：(1)管理制度体系不完善。当前建筑施工企业由于过于重视经济效益，往往忽视现场制度管理

4、，对建筑工程的施工质量、成本和进度产生了很大的影响。绝大多数的建筑施工企业往往注重施工质量，却忽视丫施工安全管理，对于安全管理方而的硬件设施配置不到位，制度不健全，施工管理不规范情形时有发生，甚至为了获得高额的利润，不惜采用偷工减料等方法降低施工成本，大大影响了施工质量，缩短了建筑工程周期和寿命。归根结底，还是管理制度体系不够完善,监督管理不到位导致的。(2)安全管理主动性不足。对于现场安全管理是整个施工过程的重要方面，直接影响到建筑工程的整个过程，但是由于对安全管理重要性认识不足，施工人员安全管理意识薄弱，导

5、致现场施工漏洞百出。(3)基础资料管理不到位。现场施工管理必须要加强基础资料管理，才能更好地保证为后期工程竣工和技术交底等提供重要参考，当前建筑工程现场管理中基础资料管理往往是事后工作做得多，过程跟进不及时，甚至胡编乱造，起不到应有的指导和参考意义。(4)人员管理不到位。现场施工最重要的影响因素是人，建筑施工企业一线施工人员往往大多数是来自农村的农民工，由于素质较差，加上现场管理培训不到位，导致人员没有经过系统培训就上岗，现场施工违规作业情况经常发生，对材料等使用不规范，大大增加了安全隐患风险。(5)施工质量管

6、理不到位。对于现场施工管理需要加强全方位检杳和监督，方能保证施工规范，但是由于施工过程比较复杂，加上检查监督需要投入一定的人力物力等，所以往往釆取临时抽检等方式进行检查，很显然很难体现客观性和全面性。(6)现场协调沟通不畅。现场施工管理涉及到多个供需，对于人员调配、材料机械技术等方面要求不一，所以必须要加强部门间协调和沟通，在配合和执行过程中，考虑各方的利益以及职责分工不明确等，导致各部门之间推诿扯皮情况存在，矛盾不能得到及吋解决就会影响整个施工进度和施工质量。3提高建筑施工企业现场施工管理的具体措施针对上述存

7、在的施工环节出现的问题，建议从以下儿个方面进行完善和改进：(1)加强全过程调研和分析，全面掌握现场施工情况。想要加强过程监督和有机协调，首先要对现场施工情况进行全面分析，伍括对图纸、技术方案、监理规范、材料供应、技术变更等情况全面了解，对涉及到现场施工的各个环节明确规划，加强对施工难点、重点的分析，并制定有效的管理方案，从而更好的保证施工过程的有序推进。(1)加强安全培训，提高全员安全意识。将安全管理理念贯穿于现场施工的整个环节，加强事前、事中和事后培训，提高全员自我防护意识，加强对操作作业过程的指导和培训监督

8、，建立风险隐患排査和预警机制，一旦发现违规作业和风险隐患情形立即报告处理。(2)加强基础资料管理，完善相关制度。加强对现场施工棊础资料管理，对涉及到每一个环节的每一个内容分门别类每円做好统计，针对施工进度计划和材料等使用情况，建立现代化施工管理信息平台，提高资源调配、管理和分析科学化水平，确保施工环节有序推进。(3)提高施工作业人员整体素质。一方面针对不同施工环节的具体要求明确具体的操