浅谈燃气销售行业财务管理

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1、浅谈燃气销售行业财务管理摘要：财务管理是现代企业制度的重要环节，燃气销售行业因其特殊性，财务管理更值得探究。本文通过对燃气销售行业的财务管理的风险分析，提出了基于上述分析基础上的燃气销售行业强化财务管理的建议。　　关键词：燃气销售行业财务管理建议　　　　一、现阶段燃气销售行业财务管理存在的的风险和问题分析　　（一）部分管理人员缺乏相关财务风险意识　　一些燃气销售公司的管理人员长期持有的观点就是利润最大化目标，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，往往认为只要管好用好资金

2、，就一定不会产生财务风险。其实财务决策缺乏严肃性的话，就极易导致决策失误，而且可能引发连锁反应，由财务决策失误产生财务风险。甚至在个别燃气销售企业中出现财务报表反映出了存在的问题，管理者居然等闲视之的情况。　　（二）财务管理制度不够完善　　目前，一些燃气销售行业的企业缺乏系统、整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，只顾着将精力更多地投入到具体风险管理中，引发资源分配不均，对燃气销售企业的财务管理产生不利影响；同时很多燃气销售企业缺乏对会计信息的分析，仅仅将会计报表的编制视同会计工作的例行性事项

3、或者日常报告而已，没有加以认真分析和借鉴。　　（三）面临的市场压力对财务管理不断提出新要求　　燃气销售是一个比较特殊的商品流通领域，其主要产品的价格受到国际经济环境和国内政策调控以及市场需求等多重因素的综合影响，而且这些因素的变化幅度和活跃程度都比较大。在此情况下，对燃气销售行业的财务管理提出了新要求。比如加强自身筹集资金的能力，建立严谨、规范、完整的财务风险管理体系，加强财务预算功能，规范资金的使用。一些燃气销售企业在面对种种财务风险时，难以形成有效的措施，不是积极应对风险，而是采取回避或者其

4、他的方式，同时不少燃气销售企业缺乏对机会风险的合理管理和科学认知，或者是一些成规模的燃气销售集团在运行过程中的风险应对的协调性不足，缺乏风险组合意识。　　二、燃气销售行业强化财务管理的建议　　（一）建立符合燃气销售行业自身特点的财务管理目标　　燃气销售行业的单位负责人和相关管理人员要充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位，以及财务管理对企业日常经营管理的重要作用，并应当学习一些财务会计知识和财务管理知识，熟悉会计核算的流程、含义和具体要求，规避这些管理人员尤其是燃气销售企业高层管理人员对财务报

5、告的认识误区，以及由此带来的会计责任风险。提高燃气销售企业的单位负责人和相关管理人员建立在财务分析基础上的经营责任感和相关法律意识，同时保证燃气销售行业的企业会计资料的真实、完整、合法。在此基础上，即可根据企业和行业特点，设立务实、适用、科学的财务管理目标，规范和指导经营活动的正常进行。　　（二）建立适合燃气销售行业的应收账款管理制度。　　近年来，不少燃气销售企业陆续进行了股分制改造，改造的同时导致应收账款部分或全部无法收回。按照财务谨慎性原则的相关要求，燃气销售行业应当建立适合自身发展的坏账准

6、备金制度，树立更加强烈的风险意识，为企业经营管理提供参考和保障，也有利于加速企业流动资金周转。财务部门应定期分析应收账款账龄，向业务部门提供应收账款账龄数据及比率，催促业务部门收回逾期的账款。财务风险的信息收集和反馈非常重要。通过对燃气销售企业生产经营活动进行料及记录、财务计量和正确核算，将有利于查找出燃气销售行业的财务风险的蛛丝马迹。一旦这些影响燃气销售行业的财务状况的因素出现，那么财务管理预警机制就应该能预先发出警告，使经营者制定有效措施规避更加严重的财务危机或者经营危机的发生。　　（三）强

7、化财务管理和会计信息的质量控制　　财务管理的成败关键在于人，所以燃气销售行业在人才的管理上，要引入竞争机制，同时要不断健全和完善决策的科学化、民主化、制度化。术业有专攻，燃气销售行业应该明确岗位责任制，健全完善内控机制和相关的制衡机制。在追求自我经济利益的过程中，燃气销售企业应确保内部稽核工作的各环节能够有效覆盖财务管理的全过程。流程再造已经成为现代企业管理的重要切入点，财务信息系统是燃气销售行业或企业经营决策的基础和重要的信息，而真实可靠的财务会计信息，是燃气销售行业或企业的管理层决策的重要依

8、据。燃气销售企业应当本着贴近实际、服务生产和经营的原则，不断精简和强化财务核算以及财务管理的流程改造。　　（四）改进财务管理理念，更加注重财务分析对经营的指导作用　　财务分析在财务管理中应处于核心地位。包括每月进行燃气成本和毛利率分析、销售月度间的变动趋势及与计划完成情况分析、定期进行库存结构分析、每月进行客户销售回款分析以及定期进行应收帐款帐龄分析以及投入产出效果分析等。　　三、结论　　燃气销售行业的财务管理既有雷同于一般企业财务管理的地方，也有自身的鲜明特征。只有正确分析燃气销售行业及企业的