建筑企业工程项目管理初探

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1、建筑企业工程项目管理初探云南联都建设工程监理有限公司摘要：建筑行业是我国经济发展的重要经济支柱，随着建筑行业市场的竞争力不断的增加，各个建筑施工企业，也逐渐的认识到保证建筑质量、降低建筑成木,提高企业市场竞争力的重要性，并积极的引进先进的工程项目管理方法，从而更好的实现企业经济效益的提高；对此木文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析，希望对于工程项目管理方法的实践优化，奠定良好的基础。关键词：建筑企业；工程项目管理.1八—刖目建筑企业工程项目管理，是一个复杂且繁琐的过程，因为涉及到工程项目进度管理、工程项目质量管理

2、、工程项目安全管理以及工程项目文明施工管理,同时管理方法、工作，常会受到工程工期、投资、风险等方面的影响，使其建筑质量、经济效益得不到保证；其实影响建筑企业工程项目管理工作开展的因素,大都都是可以人为进行控制的，对此加强此方面的研究，是非常有必要的。1、建筑企业工程项目管理的重要意义工程项目，是建筑企业的关键环节，是企业生产、管理的基础，是经济效益的源泉；同时工程项目管理，不仅是提高项目运作质量的关键手段，也是保证施工企业发展、运行的唯一途径。2、工程项目进度管理2.1项目进展职责首先制定工程监督的计划，包括施工前准备工作、

3、施工方法计划、组织流水形式的选择、工种的协调、劳动力的安排、物资供应落实等内容。然后将组织进度计划，上报给相关部门进行审核，审批合格后进行计划落实：括人力、物力、资金等方面的布置。其次加强与业主的联系，根据业主需求进行调整进展。最后做好分伍单位工作流程的监管，促进各个单位的配合，从而更好的落实项目管理。2.2项g管理坚持的原则要想更好的达到项目管理的目标，项0管理就要坚持一定的原则，即一个中心、二个到位、三个重点、四项控制原则，其中一个中心，主要是指建设工程施工合同，冋吋施工合冋，也是承发包双方权利、义务落实的关键文件，具有

4、一定法律性质；对此双方，都应当遵循合同，规范操作，促进企业的良性运营。其中二个到位，是指市场管理、施工现场管理到位；这对于市场管理，需要建设单位，严格遵守市场相关建设法律法规，开工需要获得项s批准、许可证件，规范落实建筑市场管理工作。针对于施工现象管理，主要的目的，是为了达到文明施工的0的。三个重点，是指人力资源管理、材料管理、资金管理；第一、人力资源，与项目进度计划的落实，有直接的影响，与管理责任、项0成本冇一定的关系。人力资源涉及到流程操作、工作管理，对此是项0管理的关键的重点。针对于人力资源的管理，首先要构建完善的资源

5、使用计划，合理的进行人力资源的配置;保持人员组织的稳定，按照劳务分包合，对其同劳务队伍进行科学的管理。第二、材料管理；材料费用，是工程施工成本的重要组成部分，且占据的比例重大，对此要从材料计划、采购、保管、使用、核算等方面，进行有效的管理，从而更好的控制成本支出。第三、资金管理；是项0运转的血液，没冇资金就没冇项0生产经营活动，所以资金是管理的重点。资金的管理，相当重要，要完全按照施工合同、承包造价、施工进度计划、项0成本计划、材料计划等内容，合理的制定资金收支计划，上报给相关部门进行审核，合格后合理的进行落实。其次抓好项0

6、资金的收入管理、节约支出、资金风险的预防。3、工程项S质量管理工程项0质量管理，要坚持一定的制度，包括图纸自审、会审；施工组织设计制度的编制、落实；技术交底制度；原材料、半成品质量检验制度;技术复核制度；施工日志制度；工程变更制度以及技术档案、技术资料。落实八项进度管理；主要体现在以下几方面，第一、质量管理组织、管理人员的落实,质量检验的实施。第二、施工坚持三检原则。第三、基础、隐蔽、主体结构工程的验收，以及单位竣工的验收。第四、制作和检验，砂浆、混凝土试块。第五、针对砂浆、混凝土，进行计量管理。第六、做好上工序、本工序、下

7、工序的管理。第七、质量奖罚并落实。第八、注重各方关系的协调，如图所示；同时也要在此基础上，落实施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制，落实责任，掌握确控制办法和内容。4、工程项S安全管理安全文明控制，可以从人、物、环境三方面进行安全控制，本着安全生产方针，使其八项安全、六项文明施工管理，得到有效的落实。围绕施工人员、设备、结构、财产、环境等方面的内容，制定生产安全管控0标，从而更好的实现施工生产安全。安全保证计划，是以安全计划的制定，是非常关键的，通过安全生产0标的规划，以及施工过程控制标准、要求，布置充沛的资源，保

8、证安全生产。针对于项0部的组建，安全管理人员的落实，要根据实际的项0规模，进行人员配备落实，从而更好的保证工程施工的安全检查、安全管理。为了增强相关人员，对于安全生产的认识，要积极的开展安全教育工作，使其操作行为更加的规范和合理。制定完善的安全交底制度，使其真正的做到安全生产，根据实际的项