浅析全面预算管理在企业中的应用

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1、浅析全面预算管理在企业中的应用　　：本文从全面预算管理的特征及其在企业应用中的重要意义入手，深入剖析全面预算管理中存在的问题，并提出有效的对策。Abstract：Startingfromthecharacteristicsofprehensivebudgetingmanagementandthesignificanceofitsapplicationinenterprises，thisarticleanalysestheproblemsexistingintheprehensivebudgetmanagementdeeply，andputsforea

2、sures.关键词：全面预算管理；特征；意义；问题；对策Keyanagement；characteristics；significance；problems；countermeasures：F812.3：A：1006-4311（2013）25-0114-020引言当前，社会主义市场经济体制的确立，促进了现代企业生产经营活动的社会化，财务活动也日趋复杂化。自计划经济时期沿用至今的管理体系与现代企业市场化、规模化运营管理模式已不相适应。在企业竞争形势日趋严峻的市场经济时期，企业通过推行全面预算管理，可以进一步健全内部管理体制及财务约束机制，这也是企业可持

3、续发展的必然选择。全面预算管理是根据企业经营特点，全面协调、控制、考核企业的经济活动，结合成本预算将生产经营目标量化处理，以优化资源配置，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效能，目的是使财务管理工作有序开展，在达成经营目标的同时促进企业可持续发展。从实质来看，全面预算管理就是基于过程控制而构建的控制系统。它将各部门、各个环节全部纳入预算管理体系之下来实施全方位控制，以达到优化资源配置的目的。企业通过全面预算管理来考评各部门的绩效水平，以此激励并约束职工的工作行为。该体系基于企业业务活动构建一套自下而上的编报、自上而下的审批流程，以进一步明确各部

4、门、人员的权责义务，理清专业界限，严格审批流程，刚柔并济，促进各部门业务水平的提升。1企业推行全面预算管理的特征与意义1.1全面预算管理的特征企业为科学管理内部资产、优化资金配置而推行全面预算管理，以国家的货币政策为指导实现决策的科学化。在表现形式上资金活动过程，全面预算管理的特征主要包括三点，即目标性、全面性和战略性。①目标性：全面预算管理首先要明晰管理目标，预算体系要尽可能覆盖影响目标实现的所有因素，以期在达成企业整体预算规划的同时，充分体现出理想的资产与资本结构以及预计净资产余额。②全面性：全面预算管理体系涵盖了收支预算的编制、监督、预警和考核

5、等诸多环节，各部门、个人都有其固定的权责义务，在整个预算体系中大家各司其职，全员参与日常资金运动及专项筹措资金的管理活动。③战略性：在整体预算目标具体执行阶段，企业必须按照各个时期的战略规划对企业价值链的形成展开研究，规划购、产、销等业务流程，同时对新产品研发以及财务、技术和人力资源管理的价值增值的空间进行研究，根据企业战略规划编制各环节的预算管理目标，推行全面预算管理。1.2全面预算管理的意义①实现资源的优化配置。市场经济体制下的企业经营管理必须摆脱计划经济时期的弊端，实现自主经营、科学规划、统筹管理。企业是以盈利为目的的经济组织，强化内部管理（包

6、括财务预算管理、生产经营管理等）对于优化资源配置、维系企业经济命脉、促进资金、资产科学运作有重要的现实意义。②统一部署各部门的工作。各部门通过预算编制可以全面了解企业内部组织结构及其工作关系，明晰本部门与其他部门的工作任务与职责权限，进而对本部门的工作内容、进度安排进行科学部署。同时部门与部门之间也能就实现整体目标的最优方案展开讨论。编制预算的过程实际也是部门之间互通有无的过程。一套科学的预算目标应该是综合企业内部信息之后的最优解，而并非单一形式的信息传递的过程。部门之间通过信息交流，探讨实现企业整体规划的最佳方案，这一过程就是各部门协调沟通、最终实

7、现统一部署的过程。③推行全面预算管理是公司提高经济效益的有效途径。企业要实现整体的战略规划，首先要准确把握市场动态，将已掌握的市场信息与企业内部资源有机整合，科学预测市场走向，在企业中推行全面预算管理和恰当的财务政策，以充分满足市场需求。另外，在预算管理阶段，根据成本预算严格控制资金流向，以扩大销售规模，提高经济效益。2全面预算管理的存在问题全面预算管理是近几年才在业界流行的财务管理模式，国内尚缺乏相关的管理经验，加之国内的市场经济体制刚刚确立，计划经济时期遗留的一些问题尚未彻底清除，有的企业领导管理思想跟不上时代潮流，对全面预算管理的重要意义尚缺乏

8、全面的认知，多数企业职工没有掌握全面预算管理的实质，普遍缺乏责任意识。总之，目前多家企业还未建立明确的预算目