建筑工程项目成本控制与管理

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1、建筑工程项目成本控制与管理身份证号码：32128419870525****摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成木。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成木控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：项目成木控制；成木管理；建筑工程；工程技术；工程安全1.项目成木控制有四个原则：1.1成木最低化原则施工项目成木控制的根木目的

2、在于通过成木管理的各项手段，促进不断降低施工项目成木，以达到可能实现最低目标成木的要求。1.2全面成木控制原则全面成木管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成木的全过程控制要求成木控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成木控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成木核算，由于盈亏已基木成定局，即使发生纠差也为时过晚。1.3目标管理原则在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题,及时纠偏，将成木控制置于一个良性循环之中。1

3、.4责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项B成本控制责任网络。公司及项0部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。2、工程项S内部成本控制的主要措施2.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制2.1.1健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制奋效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。2.1.2建立完善项0成本控制制度。在施

4、工生产过程中，为了奋效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立奋效的控制制度。2.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段2.2实行对企业成本影响因素的全过程控制2.2.1项0部应对项00标成本进行分解落实项0各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项B各级人员签订成本B标责任合同，提高项0各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。2.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理2.2.3加强物资管理，降低材料消耗2.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益2.2.5加强质量管理2.2.6合理设置项0

5、管理机构2.2.7加强项0成本核算及吋进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在0标成本以内，为企业创造更多的效益。3、项S工程成本在投标报价段的控制与管理3.1项B工程第一阶段是投标报价阶段在此阶段，项B经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损冇一个初步的认识。3.2对投标工程成本进行预测通常我们根据施工图算出的工作量或业

6、主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同吋根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。4、中标后开工前的成本控制与管理4.1造价管理人员要编制0标责任成本0标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项0预算成本。现在习惯做法为：（94直接费-差价）*节约折扣+措施费=项0预算成本。为了使控制成本有具体0标,把预算成本分解为人、材、

7、机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等,数量价格都分解成表格，如不涉及经济秘密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高限，不能突破。施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就冇一个无形的尺度在控制成本。同样，各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。4.2组织召开施工期间索赔准备工作会议B前有一种说法“中标靠低价，赚钱靠索赔”，充分反映索赔在施工中的重要性。索赔不是项0经理、造价人员等几个人的工作，而是所有项0管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索