机电设备安装施工中的成本管理探析

《机电设备安装施工中的成本管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、机电设备安装施工中的成本管理探析摘要：工程建筑的机电安装工程的项目成木管理在工程的建设中十分重要，无论是机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的项目成木管理在工程建筑的建设中都是重中之重。因此，加强工程建筑的机电安装工程的成木管理十分紧迫。木文通过对我国工程建筑机电安装工程施工成木管理的重要性的研究，来提出相应的措施解决问题。关键词：机电安装；工程施工；成木；管理；引言目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场

2、的竞争也因此变得越来越激烈。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。一、机电安装工程成木控制的意义1、成木管理控制是项目管理木质特征的体现对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输山某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成木、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。2、成木管理控制是项目管理核心内容的反映施工企业在

3、机电安装工程项目上，能否依靠成木最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成木的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成木关系密切，受成木制约和影响,因此项目成木管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。二、机电安装工程成本控制现状和存在问题1、机电安装工程建设成本管理现状由于市场的竞争机制不合理，且在进行工程竞标吋存在多种人为或客观的原因，工程机电安装企业对其实施成本预算，难以达到标准，机电安装施工单位缺乏严密的成本估算

4、体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国机电安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国机电安装工程的健康快速发展，就必须对这些问题加强改善。2、机电安装工程成本管理中存在的问题分析(1)机电安装工程成本管理忽视设汁成本管理。设汁和施工都是项S成本管理的重要组成部分，B前，很多机电安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项0工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分冇着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项0工程成本管理中的重要部分。(2)施工过程中能源材料的

5、浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。此部分中，各种材料能源等消耗人人增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国工程建设单位在这些问题上表现很明显。(3)工程竣工结算管理不严格。当一项机电安装工程己经接近完工吋候，很多机电安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了

6、整体的成本支出。三、机电安装成本控制的相关对策在提高机电安装施上质量的同吋又能降低机电安装的成本，在竞争日趋激烈的市场中这小仅叫一以增强建筑施上企业的竞争力，也叫一以为企业臝得更大的利润空间。1、采取新的上艺和先进的管理理念采取新的上艺小但叫一以达到事半功倍的效果，还叫一以大幅度降低成本设计人员在采用新上艺之前，一定要对新上艺进行反复验证，确保仃个关键步骤小出错。例如，配电安装是一种相对比较成熟的技术，如果设计人员在设计整个图纸的吋候采用了新上艺和新技术，那么小仅能减少大量的人力和物力，而II能缩短上期，还能降低后期的调试难度，这无疑会降低机电安

7、装的成本。在这个科技日益发达的年代，新技术、新管理理念层出小穷，建筑企业机电安装的管理人员小能一味地安于现状，要加强自身管理理念的更新，这样既叫一以管理好整个施上队伍，让大家能够顺利完成自己的上作任务，又能节约大量的安装成本。2、把S标管理引入到机电安装成本控制中目标管理理论是山现代管理人师彼得・德角一克根据0标设置理论提出的0标激励方案，其基础是B标理论中的B标设置理论。0标管理强调组织群体共同参与制定具体叮行的能够用以客观衡量的0标它是以上作为中心的系统管理方式，在一个组织中山上级管理人员同下级管理人员以及员上共同制定组织0标，

8、并将这此0标进行细化具体到每个部门、系统，明确规定各个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式，最终达到共冋的0标。