浅谈水利施工企业成本管理

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1、浅谈水利施工企业成本管理：水利施工企业成本的控制反映着企业整体施工项目的管理状况和项目的综合质量，是确保施工单位利润的主要途径，水利施工企业的发展离不开工程项目的利润，而工程项目的成本控制直接影响着施工单位的工程利润，施工成本管理不善容易出现经济收益达不到预期效果甚至亏损的状况，因此对于水利施工单位来讲做好施工过程中的成本控制是必然的选择，本文就目前水利施工单位成本的控制问题进行简单的探讨。　　关键词：水利施工企业成本管理问题对策　　一、水利施工成本控制的重要性　　随着社会的发展，我国水利施工企业在工程建设方面有了很大的发展，国

2、家宏观调控和大型水利项目的建设为我国水利施工企业提供了良好的机会和发展的空间，但是同时也带来了巨大的市场竞争，在市场竞争的环境下一个企业生存和发展的根本要素就是利润，因此做好施工成本的控制直接影响着一个企业的竞争力和综合实力，甚至企业的生存和发展。　　施工成本指的是施工单位为了完成整个工程项目的施工而消耗的所有生产费用，施工成本包含了施工费用，业务费，管理费等等内容，水利项目不同于一般的房屋等建筑物项目，具有独特地特点，因此要结合水利项目本身的一些特点进行综合分析和控制。水利工程项目的成本主要包括施工成本和经营管理成本，施工成本

3、的份额占绝大部分，控制好施工成本是工程项目成本控制的主要内容，做好了施工成本的控制就能有效地促进施工单位在施工过程中合理控制各项花费，减少很多不必要的费用，使施工单位增加经济效益，在市场竞争中有更大的综合实力，因此水利工程项目的成本控制对施工企业有着十分重要的意义。　　二、成本管理的新思路和方法　　成本管理和控制的方法很多，针对目前成本管理存在的问题，笔者提出以下几种方法：　　（1）严格控制成本，对成本进行明细核算。企业应该对每一项每一阶段的施工费用根据成本清单进行汇总，对每笔资金的使用进行认真分析，包括人工费，材料费，机械费，

4、设备费，项目部人员的工资，福利，补助，医保，办公，差旅费等各项费用，将这些费用全部纳入成本核算体系之中，成本的核算应由财务中心和项目部共同负责，除此之外财务部还要负责筹集资金，合理调度资金的使用，保证各项目正常运行。　　（2）采取有效措施，控制工程成本。具体的有组织，技术，经济，合同管理等方面首先要明确项目经理部的机构设置和人员的配备，项目部各成员要在保证质量的前提下严格执行项目成本分析标准，确保不超支，如果遇到特殊情况要同其他成员共同商议并报至施工成本控制中心进行核实，如果工程量增加，要及时的和业主，监理单位和设计单位进行协调

5、，其次是采取技术措施控制成本。在成本的核算过程中要充分利用技术人员的专业知识，对标书中的技术方案作出必要的经济论证，寻求经济可靠的方案，降低新材料，新技术，新工艺的损耗，提高机械化操作，从而降低工程成本。第三是采取经济措施控制工程成本。经济措施主要是指各方面费用的控制，包括人工费，材料费，机械使用费的控制与核算，对这些费用进行控制。　　三、成本预测的新方法　　成本预测首先要根据工程项目确定的施工组织方案，确定施工项目的先后顺序，然后结合工程技术人员计算的工程量和造价师核定的价格测算出直接成本、间接成本。具体如下：　　（1）测算所

6、用工具，确定工程项目采用的人工费价格，在进行成本核算的过程中，企业要根据工程施工所需要的工具，各施工阶段和施工项目人员的配备进行相关的预算，在尽量保证最少开支的情况下留有一定的余地，以免突发情况例如工具使用过程中出现故障需要维修，甚至无法使用需要更换等等，施工期间人员出现辞职的现象，针对这类想象做好一定的库存储备预算。　　（2）测算所用材料费用，对主材料，地材，辅材和其他材料进行核算，核定材料的供应点，供应价格等费用，在核算材料费用时要对所需要的材料进行市场调查，对多家供货商进行价格咨询，对材料的质量进行比对，争取用最少的钱买到

7、价格最优惠质量最好的材料，减少企业的开支。　　（3）测算间接使用费，包括员工的工资，办公费，工具使用费，财务费等等，在对这些费用进行核算时要确定施工人员的数量，人员的等级，各工种的数量以及相关的工资，出差补助标准，各种补：水利施工企业成本的控制反映着企业整体施工项目的管理状况和项目的综合质量，是确保施工单位利润的主要途径，水利施工企业的发展离不开工程项目的利润，而工程项目的成本控制直接影响着施工单位的工程利润，施工成本管理不善容易出现经济收益达不到预期效果甚至亏损的状况，因此对于水利施工单位来讲做好施工过程中的成本控制是必然的选

8、择，本文就目前水利施工单位成本的控制问题进行简单的探讨。　　关键词：水利施工企业成本管理问题对策　　一、水利施工成本控制的重要性　　随着社会的发展，我国水利施工企业在工程建设方面有了很大的发展，国家宏观调控和大型水利项目的建设为我国水利施工企业提供了良好的机会和