建筑施工技术管理优化措施的探讨

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1、建筑施工技术管理优化措施的探讨摘要：随着我国改革开放政策的提出，全国各地引起了建筑施工的狂潮，其中，更是由于近年来人们生活水平的提出，全国各地的房地产也随即加入了疯狂发展的浪潮，这也进一步促进了建筑业的蓬勃发展。在迎来建筑业在各省各市如潮发展的同时，也暴露出了众多建筑施工的质量问题。本文对建筑施工技术管理的优化措施进行了分析探讨。关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施中图分类号：TU74文献标识码：A一、施工技术管理的作用当前我国建筑市场蓬勃发展，尤其是以房地产为主要带动力的建筑领域方兴未艾，各类建筑企业和建筑队伍不断出现，在丰

2、富建筑市场的同时，也带来了激烈的建筑市场竞争，在这样的背景下，建筑企业如何形成自身优势，打造核心竞争力就成为决定性要素。施工技术管理具有规范施工技术、提高施工管理、完善施工各项管理的职能，特别是对于提高建筑施工质量、提升建筑施工效率、控制建筑施工造价有着核心的作用，建筑企业应该重视施工技术管理的价值和作用，以施工技术管理为中心建立企业质量、效益、安全、成本等控制体系，真正落实施工技术管理的实际工作，在发挥施工技术管理作用的基础上，完成建筑施工企业的生产任务，形成对建筑市场各类变化和发展的适应。二、建筑施工技术管理中存在的问题1、

3、缺乏完善的建筑施工管理体系由于不同的建筑单位在规模方面存在一定的差异化，软硬件配备也有比较大的差异性，很难建立出统一的技术管理标准。但是想要做好技术管理，首先就需要建立一套行之有效的管理系统。在目前总分包的体制下，施工技术的管理其实指的就是对工程总包单位进行技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位实现管理的对接，由于这种管理会受到分包单位软硬件设施的影响，很难在原定的施工技术中执行推广。在采购和存放原材料时，很难按照施工设计的要求进行施工，导致工期延误，造成大的管理纰漏，提高企业管理成本。2、建筑施工技术管

4、理制度不够完善由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，一些企业很难落实相关国家标准、行业标准和地方标准的操作规范，无法建立完善的监管责任管理制度。在人员配备方面，不能实现专业技术人员和技术岗位人员的对接。或者企业内部没有按照岗位划分施工技术的责任，出现一个环节无人负责或者多人负责一个流程的情况。甚至还有一些施工单位根本就没有建立任何的施工技术管理体系，不能根据施工技术管理的要求做好员工的技术培训工作，缺乏具体的安全教育和规程教育。不按照规定要求随意进行操作，安全技术交底工作不到位，缺乏安全防护设施管理制度。比如

5、脚手架建筑施工技术的优化管理措、定期进行施工的检查验收、设立完善的消防设施等。这些问题都需要在管理制度上进一步进行完善，对这些问题进行弥补。3、建筑施工技术管理监督不到位在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。三、建筑施工技术的管理优化措施1、运用信息化管理技术随着信息网络技术的不断发展，信息网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用。和纸面文件相比，信

6、息化网络管理技术更加即时、准确，可以有效地提升企业的管理水平。由于建筑工程劳动密集，工程项目的分布点多，使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流。而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。在管理的过程中，主要从以下几个方面进行管理。1.1控制施工进度通过制定具体的工程网络进度计划，利用WBS和子网络结合的方式进行工作，建立里程碑，在WBS节点上对资源进行分配，并将网络图导入，通过网络下发具体的工作分解任务，对分包商的任务

7、完成情况进行接，并对实际的进度计划进行汇总，对具体的进度计划进行分析对比。分别将采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，从而更好的对施工进度进行管理。L2施工资料的信息化管理在建筑工程施工的过程中，会产生很多的资料，资料内容繁杂，并且所有的资料和编号、时间有密切的联系。对于这些资料，可以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性。通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理，实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。1.3对合同进行信息化管理通过对合同进行信息化管理，可以使施工总承包

8、部、分包商通过多种形式对分包合同、总包合同、材料采购合同等进行追踪和查询，及时考察合同的执行情况，从而做到合同的归档、建档、分类和变更管理。通过项目合同管理模块，不仅达到了日常管理的基本要，还具备合同监控、合同查询、冲突检查等功能，用户可以及时了解合同的执行情况