浅析建筑工程施工的质量管理

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1、浅析建筑工程施工的质量管理：我国的建筑行业发展迅速，提升了居民的生活水平，对建筑的质量的要求也相应的提高了。为有效的提升建筑施工质量管理水平，一定要制定有效的管理措施，健全质量管理体系，提升质量管理水平，运用质量管理规章制度及质量保证体系，强化施工人员及企业的法律意识，加强施工现场监督及人员的技术培训，规范建筑材料的采购管理，将质量管理工作贯穿于施工操作的全过程，可以推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。　　关健词：建筑工程；质量；管理　　前言　　随着建筑行业快速发展，我国的工程质量稳中有升，但在发展过程

2、中也出现了一些问题，尤其是工程质量，质量问题往往发展为安全问题，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁。如何做好工程质量监督管理是至关重要的，使建筑工程项目的监督管理立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。　　1建筑工程施工质量管理的重要性　　为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。对建筑工程施工进行严格的质量管理。质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益

3、甚至是企业的生存。　　（1）是提高建筑产品质量的重要途径。建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断加强建筑施工程项目质量管理,不断提高工程施工管理的水平,才能最终提高建筑产品的质量。　　（2）是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求。建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,才能有效保证工程质量。　　（3）是提高建筑施工企业整体素质的有效手段。通过加强建筑施工项目质量管

4、理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。　　2影响建筑工程施工质量的因素　　（1）人为因素　　人为因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。　　（2）材料因素　　材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、

5、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或采购人员素质底下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。　　（3）方法因素　　施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采纳的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注意施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，

6、直接影响工程质量。　　（4）环境因素　　影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。　　3加强建筑工程施工质量管理的措施　　（1）提高管理、施工及操作人员自身素质　　首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。　　其次，要搞好人员培训、提高员工

7、素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。　　（2）加强原材料质量管理　　首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。物质采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防

8、水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。　　（3）提高施工的质量管理水平　　每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直到达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，