建筑工程土建施工质量管理对策探析

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1、建筑工程土建施工质量管理对策探析（江苏双楼建设集团有限公司，江苏南京210000）摘要：施工企业的可持续发展，最根木就是确保工程项目的施工质量，而且建筑土建工程项目的施工质量严重影响着施工企业自身形象，同时对土建工程项目的施工进度与最终造价也有一定影响。对此，建筑土建施工企业一定要重视土建工程的施工质量，利用科学、有效的措施不断加强施工过程中的质量管理与控制。关键词：土建工程；施工质量；管理.1八—刖目建筑工程土建施工现场的管理是一项繁琐并且复杂的工作，它也是提高整个建筑施工质量的关键，建筑工程土建施工现场的管理中体现了施工管理人员和监理人员以及建筑施工人员的专业素养，科学合理的建筑工

2、程土建施工现场管理不仅能够为施工单位节约成木，更能提高施工效益，让工程的质量得以加强。1建筑土建施工过程质量管理控制的必要性确保施工质量己是国内施工企业可持续发展与牛.存的关键。无论是国内施工企业，或是国外施工企业，在进行建筑土建工程项目施工时，确保施工质量是有关专家一定要分析研究的主要内容。由于建筑土建工程的施工质量不但关系到施工企业自身形象，还对建筑土建工程项目的施工进度和造价造成一定影响。土建是建筑结构关键构成部分，其施工整体质量严重影响建筑安全和功能的实现等方面发挥着决定性作用。近些年来，建筑土建工程项目施工质量己是施工企业进行施工时重点关注的问题，可是依然部分施工企业对施工质

3、量并未高度重视,一味的追求建筑物的外观效果，从而忽视质量管理，因为缺乏控制措施难以对施工过程中的资源进行优化配置，导致成木严重浪费，同时管理体系的混乱容易引发多种安全事故或是质量问题。对此，加强建筑土建工程的施工质量管理控制有着深远意义。2建筑工程土建施工质量管理的现状2.1施工管理制度不完善任何行业都冇其相应的管理制度，在建筑工程土建施工现场管理当中,也有其自身的管理制度，这些管理制度是施工管理中所遵循的标准，是解决和处理问题的依据。然而在当前建筑工程上建施工现场管理中，其管理制度并不是统一的，而是各个建筑施工单位冇其自身的管理制度，这就导致了在建筑工程土建施工现场管理的过程中，其管

4、理的工作奋的做得好，奋的则是完全忽略了施工管理的重要性。正是因为缺乏完整统一的施工管理制度，很多施工管理工作得不到相应的保障，最终会影响建筑工程土建施工的顺利推进。2.2物料管理不严格在建筑工程土建施工过程中，物料的选择是十分重要的，它是保证建筑工程质量的基础。物料管理不严格主要是指由于土建施工中所使用的材料种类繁多，艽规格大小也各不相同，这就为材料的管理带来了闲难。在物料管理方面如果做不到严格，那么它就会影响整个建筑工程的施工质量以及施工进度。还有在物料管理过程中，如果对设备的养护工作做得不彻底，很容易造成设备的老化,最终为建筑工程土建施工埋下安全隐患。2.3监管不力建筑工程土建施工

5、管理中监管不力主要是指部分管理者对施工现场随意堆放的施工工具以及施工材料的监管力度不足，这就造成了施工人员在施工过程中随意搭配施工工具的情况出现，进而让施工现场一些必要的环节不能很好的衔接在一起，最终会影响整个建筑工程的施工质量。3加强建筑工程上建施工质量管理措施3.1完整的管理体系在一项工程的建设中，优秀的管理体系和措施必不可少，而在管理过程中，最重要就是既要保证质量，也要保证安全，应建立起健全的组织管理机构以及相应的规章制度，管理过程中应适当调动各部门人员积极性。建筑工程施工中需要一个完善的管理组织，要具有高效、严格的特点，并要有严格的质量监督体系和责任担当的制度，项0施工的管理层

6、应制定好整体施工的方案和政策，建立由项S经理、技术负责人、工程部、质检部、试验室、各队班组等组成的质量组织体系，建立由项B经理总负责，技术负责人主持质量工作的质量管理小组。同时建立由公司终检工程师终检、项0质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策、各部门负责人贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各

7、级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作负责，以形成各级领导重视局面，以创优质工程奠定坚实的基础。专业人员以及专业工程师应在现场进行指导以及质量监督工作，及吋发现和解决现场问题或存在的安全隐患，提高工程安全质量。3.2施工过程的质量管理措施3.2.1施工技术保证措施（1）在施工之前，应该组织相应施工技术人员以及管理人员进行图纸的熟悉，对图纸上不理解的问题及吋解决，做好会审以及技术交底措施；（2）在施工之前，如果出现图纸的修改或设计的改进应及时告