浅析农村低压线损管理

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时间:2018-10-19

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1、浅析农村低压线损管理:线损指标是供电公司的一项重要的经济技术指标。农村低压供电X络规划滞后,线路长、线径细、负荷差异大,同时线树矛盾突出等等原因,造成农村用电环境复杂,低压线损管理难度大。本文着重以农X改造为契机,着力解决电X的设备问题,并运用科学管理的手段,狠抓线损管理,从而最大限度降低电X损耗。  关键词:农X线损管理分析    一、前言  众所周知,线损是由技术线损和管理线损两部分构成的,当电X和设备一定时,可以通过采取技术措述来降低损耗的量,而长期以来,管理工作已成为影响线损的主要因素,往往由于计量装置误差以及管理不

2、善和工作失误等造成线损居高不下。一手抓技术线损,一手狠抓管理线损,两手都要硬。另外,积极开展同业对标活动,相互交流学习,是分析农X降损的有效手段。  二、农村线损管理存在的问题分析  2.1对线损管理缺乏综合系统性认识  (1)线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却过问较少。  (2)将线损指标进行层层分解后,线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落,线损管理没有一个清晰的界限,而各单位、部门又有自己的主营业务,线损管理成了

3、“副业”,不能引起足够的重视。  2.2线损管理组织结构不合理  随着国家电X公司“一强三优”现代公司发展目标的推进,线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来。“电X坚强”所要求的“经济高效”被忽略,各职能部门更专注于它自己的日常工作,线损管理工作得不到优先考虑,线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理,而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视。通过前面的分析可以看出,“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点,在实践中也存在各类问题。  三、供电企业线损管理对

4、策  3.1抓好技术线损——在理论线损计算的基础上,有针对性的抓好投资改造  3.1.1解决好电压损失的问题;近年来通过加大农村电X的资金投入,较大地改善了农村电X的运行水平。紧紧抓住农X改造的大好机遇,认真贯彻执行《江苏省电力公司配电X技术导则实施细则》,做到精心规划,合理布点,在充分考虑合理的电压损失下,按“小容量、多布点”的原则来确定供电半径和选用导线的截面;并按每户农村居民用户用电容量不低于8千瓦配置,接户线截面不低于16平方厘米的要求,进行了大规模的农村低压线路及接户线改造,确保了供电质量的稳定性。  3.1.2解

5、决好电能表的损耗问题;在农X改造前,用户计量以机械式电能表为主,由于当初安装时欠规范,在选择电能表生产厂家、电能表的精度及电能表安装位置时欠考虑等原因,目前公司正着手安装智能电表,无需人工抄表。还可以实时监控每户居民交电费的情况,什么时候该交电费或者账户余额不足,不仅能降低线损,同时更好地方便于民。  3.2狠抓管理线损——在重视技术管理的同时,强化人员管理工作  虽然每条线路都能算出合理的理论线损,但实际的线损大于理论数据,因为还存在其它许多因素,在每个台片改造结束以后,供电X络环境得以优化,供电所的主要精力应放在抓管理线

6、损上,这是一个动态过程,也是一个长效管理的课题,笔者认识,主要有以下几方面的工作:  3.2.1实行线损目标管理;针对农村供电所管辖范围大,设备多人员少的情况,开展了线损“分保”管理:即10千伏高压线路由各供电所统一管理,农村综合变的总表统一由供电所管理人员集中抄表。400V及以下线路由农村各供电所抄、收人员负责,实现了高、低压的分层管理;实施严格责任考核,每月对各台片的线损进行测评,考核兑现。  3.2.2以营销信息系统为平台,确保农村综合变线损统计更正确,管理更规范。我市所有供电所的分线分台片线损管理已经全部纳入营销信息

7、系统管理,对客户抄表线路、抄表例日安排不合理的,进行精心测算、合理调整,对线损管理基础资料不准确的,进一步开展现场排查工作,利用营销系统线损管理功能,统计分线分台片线损,常态化开展线损异常情况分析工作,根据分析结果,开展相关检查与改进工作。  3.2.3定期或不定期开展营销稽查与分线分台片线损管理专项稽查活动,以确保农村低压线损管理更科学、更有效。各供电所形成线损分析周期例会制度;明确兼职线损管理员职责,定期进行线损分析,并按月、季、年度开展分线分台片线损异常(波动)情况分析,并形成完整的书面分析报告上报农电管理部门。  通

8、过营销稽查及线损专项检查,进一步规范抄表管理,计量管理和农村综合变管理,加强线损分析和考核,逐步提高线损管理水平。督促供电所制定有效的整改措施和整改计划;并对供电所整改计划实施情况、整改措施落实情况、整改效果实行全过程监督管理。  3.2.4对线损管理实行三不放过;  1、查不出原因不放过

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