行政领导与行政决策作业

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1、行政领导与行政决策作业领导作风的基本内容。答：(1)思想作风：解放思想，实事求是，与时俱进。(2)学习作风：理论联系实际，学以致用。(3)工作作风：密切联系人民群众。(4)组织作风：坚持和执行民主集中制。(5)生活作风：廉洁奉公，艰苦奋斗。二、现代智囊机构在领导决策中的作用。答：领导者科学决策的过程，离不开现代智囊机构的积极参与。现代智囊机构在领导决策中的作用是非常重耍的。(1)智囊机构对决策组织的影响。它改变了决策组织内部的原有分工，动摇丫传统直线参谋制的决策基础，使锊囊机构成为了决策组织屮极

2、为重要的组成部分，改变了领导者传统的决策观念和决策方式。(2)智囊机构对决策类型的影响。智囊机构对领导者的规划性和战略性决策影响比较大。(3)智囊机构对决策过程的影响。从静态上看，智囊团则是决策系统内部制定方案的主要力量。从动态上看，智囊团的作用表现在决策过程的各个阶段上：在确定问题上，智囊团帮助领导诊断问题；在调查预测上，发挥智囊机构的信息优势：在制定方案的环节上，智囊机构具有论证优势；在追踪决策上，智囊机构具有反馈，监督作用。三、双因素理论及其启示。答：(1)采取了某项激励的措施并不一定就带

3、來满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素，以消除职工的不满、怠工和对抗，但保健因素并不能使职工变得非常满意，也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率.因此，企业如果只考虑到保健因素而没有充分利用激励因素，就只能使职工感到没有不满意却不能使职工变得非常满意，则企业就很难创造一流的业绩.(2)在企业管理实践中，欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作绩效相联系.如果采取不讲部门和职工绩效的平均主义“大锅饭”做法，奖金就会变成保健因素，奖金发得再多

4、也难以起到激励的作用.对某一个岗位而言，如果长期为一个人所七有，又没有来自外部的竞争压力,该职工的惰性就会自然而然地释放出来，工作质量随之下降.企业为了激发职工的工作潜能,应设置竞争性的岗位，并把竞争机制贯穿到工作过程的始终.(2)双因素理论是在美国的社会和文化背景下提出的，与我国的国情不尽相同,因而,在企业管理中，哪些是保健因素，哪些应属于激励因素也不一样的，企业的管理者在对职工进行激励时,必须要考虑到这种文化差异，因地制宜,制定有效的激励措施和采取右效的激励手段.(3)双因素理论诞生在温饱问

5、题己经解决的美国,而在当前尚未完全解决温饱问题的中国企业里，工资和奖金并不仅仅是保健因素，工资和奖金的多少关系到个人的切身利益和自身价值的实现，如果运用得当，也会表现出明显的激励作用.因此,企业应该建立灵活的工资、奖金制度,防止僵化和一成不变，在工资、奖金分配制度改革中既注重公平又体现差别.(4)激励是组织管理的重要环节，被认为是“最伟大的管理原理”.就组织工作而言，对职工激励至关重耍,但对职T进行激励的时候必须注重多种激励方式的综合运用，将物质激励和精神激励有机结合的起来.物质需要是人的第一需

6、要，合理而富有竞争力的薪酬制度是企业激励职工、留住人才的基本方略.同时，企业更要注重精神激励的重要作用.学4型组织为我们提供了一个典型的精神激励模式:通过培养员工自我超越的能力，打破旧的思维限制，创造出更适合组织发展的新的心智模式，在这种更为开阔的思维中发展自我，并朝着组织的整体目标和共同愿景努力。四、领导绩效考评的基本方法。答：领导效能考评的基本方法主要有：(1)目标对照法这是一种按照领导活动预定目标来检查其完成情况，进而评价被考评者工作成效的方法。(2)群众评议法。就是通过群众测评、民意测验

7、等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法。群众评议法有民主测评、民意测验等形式。(1)专家评估法。由对特定的工作具备专门知识和经验的专家进行评估的方(2)组织考察法。是一种自上而下的，由上级组织对领导荠进行组织考评的常规方法。(3)统计分析法。这是一种把领导活动的0标分解成各项指标，对照工作的实际效果，运用统计数据计量论质、评级计分，检查领导任务完成情况，评价领导者工作成效的方法。(4)比较考评法。比较考评法实际就是在一般的考评方法之外加入比较因素。通过比较分析找出被考评领导在效

8、能上的优劣之处。(5)模拟考评法。模拟考评法是•一种直观的考评方法，即让被考评者进人一个模拟的工作环境中，要求他按照给定的条件进行模拟操作，并以此来观察他的行为方式、心理素质、反应能力等，通过观察由测评人来测评他的各种能力。