对建筑施工企业项目合同管理问题的思考

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1、对建筑施工企业项目合同管理问题的思考【摘要】木文主要研究对建筑施工企业合同管理问题的思考。建筑企业合同管理是行、

2、

3、＜管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也己经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业令部生产经营管理的核心与关键所在。【关键字】施工项目合同管理引言错误!未定义书签。一、建筑企业项目合同管理的特殊性和必要性错误!未定义书签。二、当前项0合同管理工作存在的问题3三、有效地实施施工过程中的项目合同管

4、理5（一）首先建立项目合同实施的保证体系5（二）及时做好项目合同跟踪5（三）根据项目合同分析结果，实施有效的项目合同监督5（四）规范合同文本内容，严格筛选分包队伍6（五）建立信息化的合同管理系统，在项目部设立专门的合同管理机构和专业管理人员7（六）建立健全合同管理制度，实现合同的动态管理7（七）做好合同索赔管理工作8四、项0合同管理中的风险分析9（一）合同风险的常见形式9（二）风险防范10@论13至姗吾1415建设工程合同属于经济合同，是发方与承方进行工程承发的重要法律形式，是进行工程施工、监理和竣工验收的主耍法律依据。订立和履行建设工程合同，直接

5、关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立，确立了当事人双方对工程项目的管理责任和双方的经济法律关系，也是双方实施工程管理，享有权利和承担义务的法律依据。合法、有效的合同，有利于当事人认真履行，冋吋还可以有效地预防纠纷的发生。即使发生纠纷，当事人也可以请求仲裁机构或人民法院依据合同条款保护其合法权益。合同风险是合同实施中环境、组织、技术、管理、业主信誉等情况发生变化导致承包商经营失利而遭受的损失。合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、权利不明所致。慎重分析研究合同实施过程屮的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条款，在履行合冋的过程

6、中采取有效措施，都可以有效地防范工程承毡中法律风险的发生。现代的工程项H越来越大，所涉及的方面和关系也越来越多，越来越复杂。这就使合同的作用越来越重要。虽然我们国家出台了一系列的法规来强调要按合同来管理项目、来规范合同的管理，但实际操作屮，合同的作用还未受到人们的广泛重视，且管理水平也相对较低，远没有达到合同的效果。一、建筑企业项目合同管理的特殊性和必要性建筑企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包项目合同来进行。没有建筑项目合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而项目合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包项目合同的规范

7、之中。建筑企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包项A合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外项A合同的关系不但一脉相承而II标的、权责也高度一致。也就是说，所冇内部承包的具体内容,就是企业对外承包项目合同所含各项指标的分解与落实。这就使建筑企业的项目合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。从实际操作结果分析，有些工程公司和建筑安装公司正是缺乏对建筑项FI合同管理的深刻认识，忽略/建筑项目合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额而陷入

8、经营困境，步履艰难。二、当前项目合同管理工作存在的问题1、对项目合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按项目合同管理的耍求认真进行项目合同的标前及标后的评审，对项目合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的项A合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消火在萌芽状态。但在工程施工吋如何冇效地把项0合同贯彻执行下去，我认为各单位执行还不够。一是项目合同管理员只是把项目合同发给项目经理，没有把项H合同的内容及签约情况进行详细交底;二是项目合同执行人（即项目经理），只是组织正常的施工管理，如：加强工期及质量安全等方面的管理等，没

9、有认真组织学习项目合同内容。2、管理信息化程度不高，合同管理手段落后。在工程中相关的合同冇几十份、几百份，甚至几千份，它们之间有复杂的关系；合同的文件多，包括合同条件、协议书，投标书，图纸、规范、工程量表等；合同条款越来越复杂。然而一些建没项目合同管理仍处于分散管理状态，合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后，没有充分利用好计算机和网络资源，既增加了成本，也降低了工作效率。3、合同管理的重视程度不高，缺乏专门的合同管理部门和管理人才。合同管理是一项专业性、技术性强的工作，很多项目的管理中缺乏对合同管理职能的

10、重视，不能从战略高度分析和认识合同管理重耍意义。大多数建筑项目没有设立专职的合同管理部门和人员，仅仅将合同管理职能分解为施