盛德实战型内训简介

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方<盛德>实战型内训项目简介如何让培训效果更好更持久？如何让培训的投入产出比更高？如何使培训的内容迅速转化为员工的绩效？如何让培训成为解决实际问题的利器？以前，客户说：“你们有什么样的课程，请安排老师来给我们上课”现在，客户说：“我们有这样的问题，请帮助我们设计一套培训方案和课程”。盛德公司以实用实操实效的态度和手段，不断创新、整合盛德的理念和方法，致力于向客户提供解决实际问题的培训咨询案

2、，并通过系统的操作流程，帮助客户全面提升团队心态、技能、管理水平和赢利能力。盛德历经多年咨询培训历程，积数百家客户服务之深厚素养，特开创盛德实战型内训，为客户提供卓有成效的咨询培训服务。盛德实战型内训的理念：根植于理论指导，专注于客户实操盛德实战型内训的宗旨：注重于方法和工具的提供，注重于实操和细节的展示盛德实战型内训的原则：实用、实战、实效盛德实战型内训的特色：1、以调研诊断为起点2、以解决问题为目的3、以提供方法和工具为手段4、以过程控制为导向5、以集体智慧为依托----------专业最好

3、文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方盛德实战型内训的五个阶段：1、调研诊断阶段：问卷调查、面访、群体会议、中高层沟通、客户资料2、设计开发阶段：问题分析、体系梳理、解决方案、课程目标、内容设计3、课程实施阶段：互动式、引导式、实战式教学4、效果转化阶段：行为规范、沙盘演练、操作手册5、效果评估阶段：即时效果评估、学习效果评估、实施效果评估盛德

4、实战型内训解决的五大问题：1、帮助客户发现问题、诊断问题2、帮助客户掌握发现问题的思路3、帮助客户形成解决问题的方法4、帮助客户规划培训工作，使之系统化5、帮助客户落实培训效果，做到学以致用盛德实战型内训具备的七大优势：1、为客户量身定做，解决客户实际问题2、注重受训人员的心智成长3、支持受训公司的文化和经营模式4、从第三方角度切入，易于受训人员畅开心扉5、采用“6+1”培训模式，易于发现和解决问题6、培训师了解当地市场环境和人文背景7、培训师具备营销与管理实战经验盛德实战型内训形成的成果：1、

5、管理现状问卷分析——诊断报告2、对某一问题解决方案的建议3、内训方案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、培训现场互动问题的汇总5、内训结束后受训单位需要的相关资料盛德实战型内训课程设计：1、《卓越领导力类》观人之术与用人之道卓越领导者的心灵智慧领导者的生存智慧易经智慧与领导力5、《员工职业素养类》优秀员工的职业

6、心态优秀员工的职业素养优秀员工的职业形象优秀员工的生存智慧新员工入职训练及职涯规划2、《中高层技能类》中层领导管理智慧中高层八大核心技能修炼提升中高层执行力如何招人、用人、留人、培养人金牌店长实战训练6、《经营管理类》企业运营智慧企业管理百日筑基成本控制与绩效提升现场6s管理质量管理项目管理3、《团队建设类》如何打造学习型团队如何打造高绩效团队团队执行力——卓越团队行为模式团队凝聚力——卓越团队心智拓展7、《销售类》攻心销售大客户开发与管理如何倍增销售业绩顶尖销售的十大步骤店面销售与导购技巧电话

7、行销4、《野外心智拓展类》新员工拓展训练营团队熔铸拓展训练营大客户攻心拓展训练营卓越领导心智拓展训练营青少年心智潜能训练营8、《其他类》亲子教育现代商务礼仪色彩人生与魅力女性情感经营与幸福家庭高效的时间管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方以上课程可做参考,具体内容根据您的实际需求设定。建议：解决员工的忠诚度、企

8、业文化的落实在我们的公开课程——《企业用人之道》（见附件ppt）课程中有一套系统的可以具体落实到企业中的思路及操作形式！提高员工的整体执行力，最关键的就是员工要从心底的认识到执行的重要性、同时企业高层领导的“带动”和“耳提面命”也是非常关键的，最好在这个两个方面做好的前提下，形成相关的“执行制度”用来规范一下！内训课题建议课题一、《优秀员工的的八大心态》1、帮助下属：我们愿意被对我们有帮助的人所领导人际关系的核心：是有没有相互帮助2、承担责任：你想对多少人负责，你就能领导多少人主管不是管人理事，