生产管理干部年终考评方案

《生产管理干部年终考评方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、生产管理干部年终考评方案为进一步加强公司中层管理干部队伍建设，准确评价中层管理干部一年来的工作表现和履职情况，客观公正地对中层管理工作进行监督和评价，提高公司综合管理水平，努力营造中层管理干部创先争优氛围。特制订本方案，对中层管理干部2013年度工作内容进行综合考评。一、考核时间2013年12月31日—2014年1月15日。二、考核组织公司成立中层管理干部考评领导小组，负责对各部门中层的考核进行全程组织实施及指导、监督。组长：副组长：成员：考评领导小组下设办公室，办公楼室，任考评领导小组办公室主任（兼）。被考评部门制定考核专员，主要负责协助考评领导小组对本部门中层进行考核并按要求向考评领

2、导小组报送所需的资料。三、考核内容本次考评以中层管理人员一年来的工作表现、履职情况为主，参考员工评议、中层互评、领导评议意见。四、考核细则（一）考核原则公开、公平、公正；客观、透明、有效。（二）考核组成部分及比分权重此次考评以百分制实施考核，考评者参照考核内容及权重比例，实事求是完成对被考评者的考核打分。考核内容权重分配如下：考评项目权重评价内容（等级）分值备注工作业绩40%个人表现10部门基础管理20安全生产40部门目标完成情况30年度述职报告30%年度工作总结20现任工作看法20成功经验与教训总结30下年度工作计划10合理化建议20员工评议10%优1090分以上良870-90分差67

3、0分以下中层互评10%优1090分以上良870-90分差670分以下领导评议10%优1090分以上良870-90分差670分以下其中：1、工作业绩项目由考评领导小组综合考核打分，个人表现参考被考评人工作态度、积极性、全年出勤率、个人履职情况等进行考评；部门基础管理通过检查被考评人所在单位基础管理工作核定打分，包括各项管理台帐、管理制度执行、员工培训情况及部门宣传工作等方面；部门工作完成情况以部门年度计划及公司下达的全年目标责任书为依据考评打分；安全生产实行零事故考核，全年发生一次安全生产事故，安全生产项得分为零。2、员工评议必须有本部门半数（2/3）以上人员参与评议打分（附表一）。3、中

4、层互评要做到面面俱到，轮流评比打分（附表二）。4、领导评议以本部门主管领导考核为主，公司考核领导小组评议为辅（附表三）。（三）考核结果及反馈考评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个层次，考核结果：90分以上者为优秀，80-90分为称职，70-80分为基本称职，70分以下为不称职。考核结果在公司宣传栏公布明示，以帮助中层管理人员认清自我，认识差距，提升能力，提高绩效。考核结果作为学习培训、升职加薪、降职降薪、轮流任职的依据。连续两年考评不合格者，视为无法胜任中层管理岗位，将不予任用。五、考核流程2013年12月31日前，各部门考核专员将本单位被考评人述职报告交公司考评领导小组。2014年1

5、月5日前，各部门考核专员负责组织本单位员工对被考评人进行内部评议，综合打分。2014年1月6日-7日，考评领导小组负责召集中层管理人员进行互评打分。1月8日-9日，考评领导小组负责组织各单位分管领导对所属部门被考评人评议打分。2014年1月15日前，考核领导小组汇总考核结果报考核组长审核，公示考评结果。二〇一三年十二月二十五日附件：附表一《内部员工评议表》附表二《公司中层互评表》附表三《公司领导评议表》