浅谈柔性人力资源管理的应用及效果

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1、浅谈柔性人力资源管理的应用及效果　　:随着市场经济体制的不断发展与完善，对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。人力资源管理作为企业管理活动一项重要的内容，受到了越来越多的重视，与此同时，对于人力资源管理的指导思想也在不断的发生着变化。以人为本的管理思想正在逐渐渗透到企业管理活动的各个方面，而柔性管理思想则是伴随着以人为本的思想并且被越来越多的企业所重视。本文则主要对柔性人力资源管理的应用及效果进行简单的分析。　　关键词:柔性管理思想柔性人力资源应用及效果　　随着人力资源管理在企业管理中的重要性日渐突出，其也出现了一些

2、分化的趋势：一方面，人力资源管理向着战略化的方向发展，并且逐渐成为企业发展战略中重要的组成部分；另一方面，人力资源的管理方式也开始出现了一些僵化的现象，如程式化、数字化等，这似乎也成为了人力资源管理的一个通病。而这两种分化趋势的发展，则需要有一个新的人力资源管理思想来进行填补以及拉动，才能够消除僵化的人力资源管理思想，这也正是柔性思想应用于人力资源管理的主要目标。　　一、柔性人力资源管理概述　　柔性人力资源管理，指的就是在不同的经济环境和社会环境下，通过各种不确定的环境来实现对人力资源全面的组织和开发。我国以往的人

3、力资源管理与企业的战略目标存在一些脱节，人力资源部门除了薪酬计算与绩效考核，并没有刹那遇到组织人力资源的变革与开发。其中，柔性这一概念指的就是能够像弹簧一样，对外界具有很强的抗干扰和抗冲击能力，并且遇在压力下能够很快的恢复过来。柔性一词在人力资源管理中有着十分广泛的含义，其泛指适应变化的能力和特征，如灵活的反应，敏捷的行为，以及根据周围环境的变化而不断变化的思想等等。同时柔性一词有着全能的涵义，指的是员工拥有适应各种不同情况的能力；柔性又带有着坚强和韧性的涵义，指的是能够忍受外界环境变化带来的负面影响，也就是抗干扰

4、的能力。柔性人力资源管理，则是在确保柔性的特征能够充分发挥的情况下，所建立的一套人力资源管理战略，然后将其逐渐应用于人力资源管理实践活动的各个环节中，以此不断提升人力资源管理的效率。　　二、柔性人力资源管理的应用　　(一)对员工队伍反应灵敏性的锻炼　　在柔性管理方面，员工具有的高灵敏性是其作用发挥的关键，作为企业的管理者，不仅要具有丰富的管理学知识，更需要掌握一些企业的生产技术，同时作为企业的技术人员，也应当适当的掌握一些管理方法，才能够将管理与技术进行有机的结合，这也就是我们通常所讲的一专多能，柔性管理思想在实施

5、的过程中，要求不仅要能够体现出人性化，更加要使员工队伍建设成为学习型的组织，通过新技术、新知识的学习和应用，来培养员工的灵敏度，使他们成为柔性人力资源管理活动中的主要资源。　　(二)对人才的合理配置　　人才的合理配置，并不是将人才安排到某个位置然后留住人才，而是需要通过动态的眼光去挖掘人才的内在潜力，使人才的潜能得到充分跟的发挥。在不断发展的市场经济背景下，人才的流动是具有一定的客观规律性，而影响人才流动的因素，主要是人才的发展以及企业的有效机制。与此同时，在引进人才时，不仅要对外部的环境进行充分的重视，同时也需要

6、加强人才在企业中的培训与管理，避免企业中优秀人员的确是，因此，柔性管理在企业人力资源管理中对于人才配置方面有着广泛的应用。　　三、柔性人力资源管理的效果　　(一)为人力资源管理工作带来新的设计思想　　传统的人力资源管理主要倾向于规范性，缺乏一定的弹性，不利于员工创新思想的发挥，因此说，柔性人力资源管理模式下，对于工作的设计增添了柔性的色彩，更加爱注重对员工个人意愿以及价值的考虑，为员工提供更多的机会，使他们的聪明才智能够得到充分的发挥。同时，柔性管理思想也为员工带来了更多的工作轮换机会，使他们的工作方式和工作秩序有

7、了更大的弹性空间。　　(二)柔性管理思想能育出柔性的人员流动机制　　现代的知识型员工由于具备专业专长，因此在工作上他们具有较高的自主权，不愿意受到太多的约束，他们更乐意拥有更多的自主工作空间。美国与日本的用人机制从正反两个方面说明，合理、柔性的人才流动机制对企业人才的使用和培养会产生不同的作用效果。　　(三)柔性管理思想会产生柔性的培训方式　　柔性管理的建立是以员工的高素质作为基础和核心，企业要适应激烈的市场竞争，必须要拥有一支高素质的人员队伍，这就需要企业对员工实施持续的、全面的培训。柔性的人力资源培训以提高组织

8、的学习能力为目标，它要求组织要有明确的学习目标和培训方式，要创造一种有利于学习的环境，通过多种途径提高员工素质，变单向式培训为双向式或多向式教育，鼓励员工之间互相学习，鼓励员工与管理者之间的多向交流和互动。　　四、结束语　　随着人力资源管理在现代企业管理中的作用日渐突出，柔性管理思想在人力资源管理中的应用也愈加的广泛。现代企业管理中，要求坚持以人为本的根本之