物业管理部员工奖惩考核细则办法

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1、一、物业管理部员工奖惩考核细则实施办法一、总则1.为了正确、客观、全面地评价员工的工作任务完成情况、个人业务素质和综合素质提升情况、是否遵守公司规章制度和岗位纪律以及物业部相关流程及规定，加强员工奖惩的规范性和效果，特制定本实施办法。2.本实施办法适用于安徽SS投资管理有限公司物业部全体员工。3.本办法制定原则：3.1及时考核和及时兑现原则：员工奖惩考核应该及时进行，员工奖惩考核结果应当在员工当月薪酬中体现处理。3.2全面考核原则：员工奖惩考核应注意考核的全面性，既全面考核工作任务完成情况，同时考核员工是否遵守公司规章制度

2、和岗位纪律，并对员工业务素质和综合素质提升情况进行考核。4.在本公司员工奖惩考核管理中，物业部经理室负责公司员工奖惩考核制度的制订、培训、检查；各部门（主管）配合、协调物业部员工奖惩考核细则的实施。二、员工奖惩考核办法1.员工奖惩考核奖惩类别类别奖惩级别奖励表扬嘉奖记功记大功2级1级惩罚警告训诫记过记大过3级2级1级2.员工奖惩考核办法类别级别奖扣金额奖惩级别的基本原则奖励表扬1级完成本职工作；具备较高的职业操守和专业素质，视程度不同给予表扬2级50元嘉奖100元对公司有一定经济或声誉贡献；高质量、一定创新程度完成重要工作

3、；技术创新或发表论文；有楷模、典范作用记功200元对公司有重大贡献记大功500元对公司有特别重大贡献惩罚警告1级不能完成本职工作；违反公司规章制度或劳动纪律；视程度不同给予警告。2级20元3级50元训诫100元违规性质比较严重记过200元对公司造成较大损失记大过500元造成重大损失但未到除名程度。劝退违反公司规定达到辞退程度开除严重违反公司规定或造成公司重大财产或名誉损失说明：1）表扬1级和警告1级作为记录依据，不进行奖扣金额，但可累加，两次1级等同2级，三次1级或两次2级警告等同1次3级警告。2）对于中基层员工，奖惩考核

4、结果和薪酬水平直接挂钩，以奖扣金额的方式在当月工资中及时兑现，奖惩级别不同，奖扣的金额相应增减。3）中基层员工如果一个考核年度内得到记大功的奖励，或者在一个考核年度内记功两次，员工基本薪资提升一级，中基层员工如果一个考核年度内记大过，或者在考核年度内记过两次，综合管理部可以对该员工基本薪资降低一等处理亦可加重惩处。4）员工如果一个考核年度内得到记功（含）以上的奖励，公司评优时可以优先考虑；如果员工一个考核年度内得到训诫（含）以上的惩罚，公司评优时不予以考虑，如员工一个考核年度内奖励级别大于惩处级别可予以适当考虑。3员工奖惩

5、考核奖惩权限：基层员工、领班表扬、嘉奖或者警告、训诫的奖惩由部门主管决定，报物业经理审批，报综合管理部备案；基层员工、领班记功、记过、记大功、记大过的奖惩由部门主管提议，物业经理决定。部门主管的奖惩由物业经理提议，总经理决定，高层管理人员的奖惩由董事长决定。综合管理部负责所有员工奖惩考核的操作事宜。三、员工奖惩考核奖惩内容1员工奖励事项明细表条款奖励项目级别说明1工作任务完成奖励1.1连续3个月高质量完成本岗位工作职责表扬2级根据岗位说明书，考核期内无处分记录。1.2连续6个月高质量完成本岗位工作职责嘉奖1.3连续12个月

6、高质量完成本岗位工作职责记功1.4超额完成业绩指标，成绩突出者表扬2级视程度也可嘉奖、记功1.5积极主动配合领导工作，事迹突出者表扬2级视程度可提升奖励级别1.6领导有方，使得业务发展且有相当收益者嘉奖视程度也可记功或记大功1.7在公司重大工作解决关键问题、发挥主要作用嘉奖视程度也可记功或记大功1.8在企业经营管理、业务流程建设方面取得重大突破、经济效益显著嘉奖视程度也可记功或记大功1.9对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者表扬2级视程度也可嘉奖或记功1.10在培育人才上有特殊贡献者嘉奖2个人综合素质表现突

7、出：2.1钻研业务，工作能力有明显提高者表扬1级2.2参加公司以外的竞赛得奖，为公司争取荣誉者嘉奖视程度也可记功或市级（含）以上奖项的，记功一次2.3对国家、社会有功，给公司带来荣誉者嘉奖视程度也可记功或记大功2.4发表重要学术论文，给公司带来荣誉者嘉奖视程度也可记功或记大功2.5获得社会上或公司内各种荣誉称号者嘉奖视程度也可记功或记大功2.6主动服务、工作，减少事故发生概率嘉奖视程度也可记功或记大功2.7模范遵守公司制度，以身作则，事迹突出者表扬2级2.8助人为乐，主动帮助同事，事迹突出者表扬2级2.9品行优良、工作认真

8、、廉洁奉公者表扬2级2.10品行端正，遵守公司规章，堪为全体员工楷模者表扬1级视程度也可表扬2级2.11拾金不昧，事迹突出者表扬1级视程度也可表扬2级3符合企业文化引导，对企业特殊贡献3.1为客户热心服务，受客户表扬者表扬2级有客户书面意见3.2提出合理化建议被采纳者表扬2级视程度可提升奖励级别3.3举