人力资源薪酬管理培训ppt

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1、1人力资源管理人力资源管理师执业资格认证课程第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计★★★第二节工作岗位评价★★第三节人工成本核算★第四节员工福利管理★《薪酬管理》脉络图薪酬制度的设计第一节薪酬管理制度的制定依据第一单元一、薪酬的内涵（上）★★（一）薪酬的概念泛指员工获得的一切形式的报酬。薪酬表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋特殊津贴其他工资绩效工资基本工资员工福利社会保险其它补贴货币形式非货币形式直接形式间接形式P210知识要求一、薪酬的内涵（下）★★（二）薪资的概念薪资：薪金＋工资的简称。薪金：是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。工资：是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得

2、的劳动报酬。（三）与薪酬相关的其它概念报酬：员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇。收入：员工所获得的全部报酬。薪给：分为薪金和工资两种形式。福利：为每个员工提供的福利项目。分配：即国民收入的分配，包括初次分配和再分配。P209知识要求二、薪酬的实质★★薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。既包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报（外部薪酬）：指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。直接薪酬（基本薪酬＋激励薪酬）和间接薪酬（福利）内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为

3、一些社会和心理方面的回报。企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、知识、技能、体力和工作表现等而支付给员工相应的薪酬。实质上是一种交易或交换。P210知识要求影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位三、影响员工薪酬水平的主要因素P211知识要求四、薪酬管理（上）★★★（一）企业员工薪酬管理的基本目标1.保证薪酬具有竞争性，吸引并留住优秀人才2.对员工的贡献给予

4、充分肯定，使员工及时得到相应的回报3.控制人工成本，提高劳动生产率4.促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与企业共同发展企业薪酬管理的基本原则1.对外具有竞争力：支付符合劳动力市场水平的薪酬2.对内具有公正性：支付相当于员工岗位价值的薪酬3.对员工具有激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距4.对成本具有控制性：根据企业财力和实际的支付能力进行成本控制P211知识要求四、薪酬管理（下）★★（三）企业薪酬管理的内容企业员工工资总额管理工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资企业员工薪酬水平的控制以实现劳动力与企业之间公平的价值交换企业

5、薪酬设计与完善工资结构设计、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计日常薪酬管理工作开展薪酬调查，统计分析调查结果；制定薪酬计划，进行统计分析；了解薪酬状况，进行员工满意度调查；对人工成本进行核算，检查执行情况；结合绩效目标，对薪酬进行调整P212知识要求五、企业薪酬制度设计的基本要求★★体现三大职能：保障、激励、调节体现三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态体现四大差别：技能、责任、强度、条件建立劳动力市场的绝对机制合理确定薪资水平确定科学合理的薪酬结构构建相应的支持系统员工的认同度：体现多数的原则员工的感知度：明确简化的原则员工的满足度：等价交换的原则六、衡量薪酬制度的三

6、项标准★★P214知识要求制定企业薪酬管理制度的基本依据★★★⒈薪酬调查⒉岗位分析与评价⒊明确掌握企业劳动力供给与需求关系⒋明确掌握竞争对手的人工成本状况⒌明确企业总体发展战略规划的目标和要求⒍明确企业的使命⒎掌握企业的财力状况⒏掌握企业生产经营特点和员工特点P214能力要求薪酬管理制度的制定程序第二单元一、最低工资★国家在薪酬方面的政策法规最低工资确定和调整最低标准应参考的因素劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用社会平均工资水平劳动生产率增长率劳动就业实际状况地区之间经济发展水平的差异国家在福利方面的政策法规最长工作时间≤8小时/日；≤40小时/周超过最长工作时间1

7、.延长工作时间≥工资的150％2.休息日≥工资的200％3.法定休假日≥工资的300％P216知识要求二、最长工作时间★★★明确界定作用对象和范围准确标明制度的名称明确工资支付与计算标准涵盖工资管理的工作内容工资总额计划与控制制度薪酬构成制度奖金制度劳动分红制度长期激励制度支付原则等级划分过渡办法一、单项工资管理制度制定的基本程序★★P217知识要求确定工资总额确定工资分配原则岗位与评价或对员工能力评价确定工资等级数量及划分等级工资调查与结果分析了解企业财务支付能力确定各工资等级的等中点确定工资等级之间的工资差距确定每个工资等级的工资幅度