小水电站安全生产管理制度

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1、小水电站安全生产管理制度安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。水电站管理工作的任务是加强科学技术管理、组织生产，发挥电站的综合效益。制定必要的规章制度，搞好维修，进行经济核算和总结。根据我公司电站近几年的运行情况，制定水电站安全生产管理制度。一、安全教育要到位牢固树立安全意识是保证水电站安全生产的基础。让职工从思想上有安全的意识，保证自己及职工的安全，保证机组设备的安全，从思想上树立安全第一的概念。二、技术培训到位对新进职工进行岗前培训，跟班实习，由一个老职工带一个新职工，学习机组设备的构

2、造、原理、技术状况、操作规范等一些要领，等新职工完全掌握了操作规程及技术后方可上岗操作；此外，我站还定期对职工进行技术培训，结合电站实际情况，从基础理论学起，让职工充分掌握机组构造、工作原理等，并且让机组运行人员参与事故的处理。三、组织管理要到位运行班组是最基层的组织，直接在生产第一线，每个班组配一名技术性强的职工任组长，负责本班内的全面工作。合理分配每组人员，做到每个班都能独立处理突发性故障。四、生产管理要到位 生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就要求有现代的管理技术，保证设备的安全、高效率运行。1、对每台设备

3、建立台账：对每台机组建立档案，分开记录参数，详细记录运行中发生的异常或事故，然后分析原因，并记录如何处理，是否更换过零部件，机组的维修期限，以便供今后查询用，并在每次大修之后都要做试验记录，随时对设备的运行状况进行分析，做到心中有数。2、全体运行人员参与设备管理：这就要求每件设备要有专人负责，运行人员必须掌握设备的性能、工作原理，并熟悉常见的故障及处理，加强设备的维护。3、建立良好的反馈制度：每班必须将当天的记录数据进行上报，然后由班长参加，共同研究讨论问题的症结所在，以解决问题，并做好记录。四、技术管理要到位 技术管理是对小水电站生产中

4、的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。1、加强技术组织管理：1）、每次发电前对运行人员进行安全教育。对管理实行分级负责管理制，责任到人。定期的进行技术经验交流，总结工作。组织技术人员对活动成果分析归类并进行技术攻关。2）、建立设备运行、维护、检修的分析制度。小水电站装机容量小，往往会忽视设备的运行、检修和事故故障的统计分析。建立健全各项制度，加强事故的统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏，起到增收节支的作用。3）、要保证小水电站机组检修质量。水电站设备检修后要分级验收，

5、详细的记录更换设备零部件的名称、型号、数量，以及主要的技术参数，并提交上一级验收签名，然后分类保存。2、加强运行管理：1）、电站运行中要根据实际情况做好运行记录，规范操作，对运行中的仪表指示、运行记录及设备操作等反应的问题进行分析。2）、抓安全促生产，安全生产以人为本。采取一系列有效措施，强有力地约束人。安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规章制度的自觉性，从而使职工安全警钟长鸣。3、加强设备维护检修管理：小水电站必须做到质量第一，安全第一，修必修好，并在维修中进行技术更新，改善设备性能，保证设备质量。4、加强技术监督：小水

6、电站应运用各种科学实验方法对设备进行检验和检测，保证设备有良好的技术状况。应对仪表、绝缘、金属、化学等的监督。5、加强职工培训，提高整体素质：小水电站工作人员少，不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械两职。随着先进设备和技术的广泛应用，现有职工可能会力不从心，工作中感到吃力，所以必须加强技术培训，提高技术水平。