建筑施工项目管理及质量控制

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1、建筑施工项目管理及质量控制（天津市南开区房地产管理局，天津，300190）【摘要】伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理工作变得越来越重要，做好建筑工程项目管理与质量控制对于保证施工企业利益与广大人民群众的生命安全都至关重要。在当前市场经济背景下，如何确保工程项目质量对于企业牛.存发展至关重要，木文就对建筑工程项目的管理与质量控制中存在的问题与解决方法进行简单的分析介绍。【关键词】建筑施工项目；施工管理；质量控制.1八—一、刖g建筑工程的项目管理与质量控制对于保证工程项目质量至关重要，由于建筑工程项目建成后是人们牛.活的主要场所，质量问题对于

2、人们生命财产安全威胁严重，因此在建筑工程施工中，严格进行项目管理与质量控制是工程施工的核心所在，项目管理与质量控制工作直接影响到建筑施工企业的发展。二、建筑工程项目管理的主要内容1、加强工程进度管理在建筑工程的进度管理工作中要做好以下内容：在项目施工阶段要严格依据相关标准施工，制定合理的施工进度规划。通过可行性施工计划，协调各单位与各工种的配合工作，做到人员与物资的分配最优化。在施工过程中，不读那修正进度计划确保工程有序进行。其次，不断加强阶段控制与工序管理。在施工中不断引进先进的管理模式，编制全面的施工进度网络计划，做到在提高总体管理效率的前提下的进度管理。同时，科

3、学的进行施工顺序安排，明确岗位任务,落实施工现场巡查，及时发现问题并解决。2、工程质量管理在建筑工程中，质量管理是重中之重，在进行质量管理时，首先要制定符合工程实际的质量标准，严格落实工程质量验收标准，落实工程项目各工序施工书面技术交底工作。在施工中，对于工程项0的临吋设计变更要做好沟通工作，确保工程项0的施工质量。其次，要加强入场材料的质量，建筑工程需要的材料多种多样，在进行材料采购吋，应货比三家，在价格最优的情况下，确保材料的质量过关，对于采购的材料进行严格的检验工作，确保只有符合要求的材料才鞯进场，确保工程质量。3、工程成本管理对于建筑施工企业，利润是非常重要的

4、标准，而做好成本管理才能确保施工企业的利益。在建筑工程中，要形成良好的成本意识，加强资源管理。首先，养成良好的成本意识，在建筑工程项0的整个过程中，要贯彻成本管理概念，在工程项0中要做到以成本管理为中心，做到全员形成节约意识，形成成本控制环境。其次，加强材料、人工与机械设备等的费用控制。在建筑工程中，需要投入大量的人力、物力，人工、机械、材料的费用占据了成本的很大比重，因此，在施工中加强人工总量控制、严格进行材料使用、机械设备做好协调，建立完善的考核机制，发挥最大限度的利用率对于降低成本至关重要。4、工程安全管理在建筑工程中，施工安全管理至关重要，首先，完善安全责任制

5、度，项0管理人员要加强安全生产意识，落实安全生产责任制度，不断强化安全生产责任制避免安全事故的发生。其次，加强安全生产教育，在建筑工程项目管理时,要定期的对全体员工进行安全常识讲座、安全教育活动以及安全演练，提升全体员工的安全意识，确保员工牢记安全知识，最大限度的规避施工中的风险。三、当前建筑工程项0施工质量控制与管理现状伴随着我国市场经济体制改革的不断深入，国家对于建筑行业的质量越来越重视，但是由于现阶段各方面的原因导致当前建筑工程的质量仍然存在一些问题与不足：1、施工人员素质有待提高建筑工程项0的质量控制与管理工作是一项相对比较复杂的工作，各部门与施工人员应始终贯

6、彻质量管理意识。要做好质量管理首要因素就是人，但是现阶段建筑工程项目中，施工人员素质参差不齐，由于现在建筑工程项0越来越多，现代化的建筑工程项B对于建筑工程施工人员的素质要求越来越高，但是现阶段很多的建筑工程施工单位的施工人员素质都偏低，对于新技术、新设备的使用不熟练，这就容易导致建筑工程项0的质量隐患。0前很多施工企业的施工人员都是农民工，他们对于先进设备的了解严重不足，更不懂相关理论知识，而管理人员与技术人员对于相关的操作流程与相关规章制度也没奋做好应有的监管，大多只是流于形式、走走过场，这样就很容易出现质量问题与事故。2、缺乏科学的工程管理现阶段在施工单位中普遍

7、采用的工程管理制度是分包制度，这种分包模式存在很多弊病，主要是对于各方责任与工作范围缺乏明确的划分，这就容易造成管理与协调工作的困难与混乱，这就是现阶段建筑工程的主要问题，除此之外，分包模式使得分包施工单位只顾自身经济利益，各分包单位只顾自身利益，忽略了质量控制，这也是现阶段建筑工程质量控制与管理中存在的主要问题。3、缺乏质量监督力度建筑工程项0中，必须做好质量监督体制，这是确保建筑工程施工质量的有效措施，但是现阶段由于质量监督体制的执行力不足，导致现阶段常常会出现质量监督力度不足甚至无人监管的现象，这就容易造成偷工减料现场吋奋发生，对于建筑工程管理