精益供应链的供应商评价选择及优化研究

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1、精益供应链的供应商评价选择及优化研究潘绮莹PANQi-ying曰罗沛璋LUOPei-zhang(平南理工大学工商管理学院，广州510640)(SchoolofBusinessAdministration,SouthChinaUniversityofTechnology,Guangzhou510640，China)摘要院木文主要是对管理工程、系统工程以及人工智能等领域的最新研宄成果进行的分析探讨，然后根据在精益供应链管理环境中的表现，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面的系统的探宄性研宄。其中，木文的研究成果主要是实现精益供应链管理所特有的理论价值和重要意义。Abstract

2、院Thispaperismainlytodiscussthelatestresearchachievementsonthefieldofprojectmanagement,systemengineeringandartificialintelligence,andthencarriesoncomprehensiveandsystematicresearchontheleadingedgetopicsinthefieldofsupplychainmanagementathomeandabroadbasedontheperformanceinleansupplychainmanagemen

3、tenvironment.Theresearchresultsofthispaperaremainlytorealizethetheoreticalvalueandsignificanceofleansupplychainmanagement.关键词院管理工程；系统工程；精益供应链管理Keywords院projectmanagement；systemsengineering；leansupplychainmanagement中图分类号院F274文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)31-0020-021研究的背景传统的生产方式越来越无法跟上市场变化的脚步，为了在竞争中获

4、胜，人们在不断改进制造技术的生产实践中，通过实践开发出新的管理模式。由此不难看出，生产模式就是在大量生产模式的质疑以及摒弃过程中产生的。而精益生产方式就是其中应用较为广泛的一种生产管理方法，它就是在此种背景下产生的。与传统的大批量生产相比，精益生产方式对人员、生产场地、投资、生产的周期、产品的开发都是传统生产方式的一半，并不需要很大的库存。供应链管理强调的供应链上的节点企业及其生产活动是一个整体集成的，它将其在企业内部的生产活动与企业的供应商以及供应商的供应商、企业的用户及用户的用户都集中在一起，这样可以更好地协调供应链上各个节点在企业中得到更好地资源利用，将物流、信息流和资金流有效地

5、控制在供应链上，从而更好地实现快速、灵活地响应市场需求，以此提高整个供应链上的竞争力。2精益供应链在我国应用上的必要性随着我国加入世贸组织，市场竞争也越来越激烈，企业开始重视自身的生产管理模式，并开始进行较多的探索。但当前，企业依旧存在着一定的弊端。从我国企业现冇的生产管理模式所存在的问题，我们可以看出，精益供应链管理模式有一定的可行性和必要性。3精益供应链3.1传统精益生产的实质是一种生产管理技术，它的核心思想就是要消除一切的浪费，精益生产可以达到不断地降低成本和不断地提高品质的效果。它的主要特点可以从以下5个小点进行分析：淤以人为本，将员工看做是重要的制造因素，比设备更具重要性。于

6、以小组制度为企业员工组织的主要形式，使员工之间既是同事关系，也是竞争关系，自觉的提高自己的业务水平和能力。盂以“精益”为主要手段，在进行产品设计、制造以及销售等环节，需要消除一切多余的东西，在生产过程中实行全面质量管理制度。榆以“顾客需求驱动”方面出发，采用并行工程从而缩短产品的开发时间，使企业能够更快地达到市场需求。虞以创造和谐的外部环境作为企业处理与顾客以及企业与合作伙伴之间关系的准则。3.2供应环境下的精益生产有以下特点：淤它是由需求拉动的生产方式。于它的生产0的是消除供应链上的一切浪费。盂它是以精益制造企业为核心企业,由此带动其他成员实现整条供应链的精益化。总之，我们根据采购量

7、的大小和采购物资对精益制造企业生产的重要程度，将企业采购物资分为四类，即：瓶颈资源，数量少而影响大的物资；一般资源,数量小而影响小的物资；杠杆物资，数量大而影响小的物资；以及战略物资，数量大而影响大的物资。根据不同的物资分类所建立起来的供应商关系管理策略也各不相同。在对精益供应链供应商关系特点和管理策略进行分析的基础上，我们建立了属于精益供应链供应商选择的模式。4构建新的精益供应链供应商评价指标体系的原则本文从四个不同的角度对供应链环境下供应商