品质部组织架构与岗位职责

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1、東莞市虹橋五金有限公司文件编号:WI-122生效日期:2016年08月16日版本/次:A/0页数:1/4文件名称：品质部组织架构与岗位职责1.組織架構圖：总经理副总经理品质课长文控中心QE工程师B班品质组长A班品质组长OQCFQCIPQCIQCOQCFQCIPQCIQC2.崗位職責:2.1總(副總)經理職責:2.1.1总经理是公司的最高经营管理者,主持公司的经营管理工作;2.1.2负责公司组织机构的建立与调整,确定各组织机构的责任人,并赋于职责和权限;2.1.3负责制定公司长期战略发展经营计划,编制年度经营计划,并负责组织实施;2.1.4贯彻、执行国家有关产品质量的法律、法规和政策，

2、制定公司的质量政策，对产品质量全面负责；2.1.5制定公司的质量方针和目标，对质量管理体系的建立、完善和实施全面负责，并为质量管理体系的有效运行提供所必需的资源；2.1.6制定公司的基本管理制度和各项规章制度；2.1.7负责主持办公会议，制定经营目标并建立业绩考评制度，督促、检查各部门的工作开展情况；2.1.8行使公司章程和其它职权。2.2品质课长職責:2.2.1负责品质部之组织架构的设置与优化；2.2.2按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；2.2.3负责品检人员之招募、培训与作业指导；2.2.4负责品质部之工作督导与日常管理；2.2.5负责现场质量问题

3、之最终判定与协调处理；2.2.6负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；2.2.7审查部门品检质量报告；2.2.8负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；2.2.9负责主持质量协调或专题会议；东莞市虹橋五金有限公司文件编号:WI-122生效日期:2016年08月16日版本/次:A/0页数:2/4文件名称：品质部组织架构与岗位职责2.2.10负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；2.2.11负责课内意见的上传和领导意见的下达；2.2.12定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；2.2.13负责本部门人员之考评和奖惩；2.2

4、.14上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务。2.3品质/統計職責:2.3.1每天早上整理各班上交的品质报表和工作报告交至课长处审阅后装订保存；2.3.2部门人员出勤核查、内部日常表单的整理、打印与会签；2.3.3文控中心的标准样品、检验标准书的受控、发行和管理（包括建立电子档）；2.3.4各品质报表的日统计、周统计、月统计和年统计；2.3.5准时参加本部门日常会议，并作好相关记录，发放于相关部门相关人员；2.3.6部门间之事务联络工作；2.3.7文控中心“5S”卫生工作的维持；2.3.8品质部检测仪器的保养记录；2.3.9各班全检员之检验报表、检验效率、来料合格率、生产不

5、良率、出货成品合格率、客诉率、客退率、质量KPI指标的统计；2.3.10验证现场提供的检验数据的真实性；2.3.11按期完成工作报告与上级交办之事务。2.4IQC職責:2.4.1根据检验依据《抽样计划》、《SIP》、《生产联络单》、《工程图纸》及样板（包括标准样品、限度样品和拒收样品）对本公司所有来料(包括半成品/成品/原材料)进行检验；2.4.2来料检验合格时，按原包装方式对产品进行整理并盖IQCPASS章，来料检验不合格时,对产品进行标示隔离，然后开出《进仓物料品质检验报告》,进行MRB会签，根据结果做好相应标示(对判退产品盖IQC拒收章，对特采/挑选产品盖IQC特采/选用章)，

6、并做好《来料检验记录表》；2.4.3IQC要善于发现问题，把问题发现于最前端，防止不合格来料流入库房和生产线；2.4.4对上线物料进行品质跟进，对生产中发现的不合格品来料，协助QE收集相关资料进行分析并提出改善意见；2.4.5及时准确真实的填写相关的品质报表，并记录清晰；2.4.6每天日常事务的处理(包括白晚班的工作交接与上级交办之事务)。2.5IPQC職責:2.5.1IPQC根据检验依据标准样品、《SIP》、《SOP》、《工程图纸》、《量产说明书》对首件进行检验，首件如确认NG，要求生产调机改善，如确认OK签核《首品检验报告》及首件样板,并将首件悬挂机台前；2.5.2在巡检产品前，

7、先查看该来料的《进仓物料品质检验报告》，对来料状况作初步的了解；2.5.3在制程中每半个小时对各机台产品进行巡检(包括尺寸/外观/位置/大小/粗细/效果)，并真实记录《品质巡查报告》，在制程中如发现产品有不良，要求生产/工程及时调机改善，如为来料问题，要求IQC协助处理；东莞市虹橋五金有限公司文件编号:WI-122生效日期:2016年08月16日版本/次:A/0页数:3/4文件名称：品质部组织架构与岗位职责2.5.4对各机台在生产制程所存在的品质不良，须及