中国期刊全媒体行业转型策略及投资发展研究报告2016-2021年

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1、中国期刊全媒体行业转型策略及投资发展研究报告2016-2021年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】第1章：中国期刊产业概述1.1期刊产业定义1.2期刊产业分类1.3期刊产业地位第2章：世界期刊产业发展现状分析2.1世界期刊产业发展综述2.1.1世界期刊产业发展概况2.1.2世界期刊产业经营情况2.1.3世界期刊产业最新特点2.1.4世界期刊产业发展趋势（1）市场细分且定位趋高端（2）集团化趋势加速（3）国际合作加强2.2主要国家期刊产业发展分析2.2.1美国期刊产业发展分析2.2.2英国期刊产业

2、发展分析2.2.3法国期刊产业发展分析2.2.4瑞典期刊产业发展分析2.2.5德国期刊产业发展分析2.2.6荷兰期刊产业发展分析2.2.7澳大利亚期刊产业分析第3章：中国期刊产业发展现状分析3.1中国期刊出版情况分析3.1.1期刊种数3.1.2期刊平均期印数3.1.3期刊总印数3.1.4期刊总印张数3.2中国期刊产业经营情况3.2.1定价总金额3.2.2期刊发行收入3.2.3期刊广告收入3.2.4期刊业总产值3.2.5期刊业利润总额3.3中国期刊进出口情况分析3.3.1期刊出口情况分析（1）期刊出口种数（2）

3、期刊出口数量（3）期刊出口金额3.3.2期刊进口情况分析（1）期刊进口种数（2）期刊进口数量（3）期刊进口金额3.3.3期刊进出口对比分析（1）期刊进出口种数对比（2）期刊进出口数量对比（3）期刊进出口金额对比3.3.4期刊进出口情况总结第4章：中国传统期刊产业商业模式分析4.1中国传统期刊业市场定位分析4.1.1期刊市场定位的含义4.1.2期刊市场定位主要途径（1）通过调查确定市场定位（2）通过试刊校正市场定位（3）通过改刊调整市场定位4.2中国传统期业刊盈利模式分析4.2.1期刊产业盈利模式分析（1）发行

4、盈利模式（2）广告盈利模式（3）版面费盈利模式（4）增值服务盈利模式4.2.2期刊产业盈利模式组合（1）“三次售卖”理论（2）盈利模式组合分析4.3中国传统期刊业经营模式分析4.3.1分散经营模式及弊端（1）分散经营现状（2）分散经营的弊端4.3.2集约化经营模式优势（1）集约化经营优势（2）集约化经营必要性（3）集约化经营方式（4）集约化经营案例分析（5）集约化经营经验与策略4.4中国传统期刊业营销模式分析4.4.1中国传统期刊订阅渠道（1）邮局（2）活动策划（3）网络征订（4）传统媒体效果（5）渠道商与发

5、行公司（6）集团征订（7）e-mail行销征订（8）直邮信函订阅4.4.2中国传统期刊零售渠道（1）超市、便利店（2）交通站点（3）书店（4）报刊亭（5）其它渠道4.4.3不同生命周期营销策略（1）创刊期营销策略（2）发展期营销策略（3）成熟期营销策略（4）衰退期营销策略4.4.4传统期刊营销方式分析（1）网络营销分析（2）活动营销分析（3）品牌营销分析（4）服务营销分析第5章：中国期刊产业全媒体出版转型策略5.1全媒体时代的特征5.1.1媒介之间的融合与互补5.1.2媒介之间的全面竞争5.1.3媒介报道方式

6、发生了变化5.1.4媒介的营销方式转型5.2期刊业全媒体出版可行性分析5.2.1全媒体出版必要性5.2.2全媒体出版的机遇5.2.3全媒体出版经济效益5.2.4全媒体出版社会效益5.3期刊全媒体运作案例分析与借鉴5.3.1《中国国家地理》（1）《中国国家地理》简介（2）《中国国家地理》的全媒体经营实践（3）《中国国家地理》的全媒体经验借鉴5.3.2《读者》（1）《读者》简介（2）《读者》的全媒体经营实践（3）《读者》的全媒体经验借鉴5.3.3《瑞丽》（1）《瑞丽》简介（2）《瑞丽》的全媒体经营策略（3）《瑞丽

7、》的全媒体经验借鉴5.3.4《时尚》（1）《时尚》简介（2）《时尚》的全媒体经营实践（3）《时尚》的全媒体经验借鉴5.3.5《财经》（1）《财经》简介（2）《财经》的全媒体经营实践（3）《财经》的全媒体经验借鉴5.3.6《家庭医生》（1）《家庭医生》简介（2）《家庭医生》的全媒体经营实践（3）《家庭医生》的全媒体经验借鉴5.4某期刊集团的媒介融合实践分析5.4.1媒介融合实践的顶层设计5.4.2媒介融合渠道平台的搭建（1）交叉多元化平台（2）整合互动化平台（3）移动体验化平台5.4.3引进、整合旗下各种资源（

8、1）版权合作（2）刊网互动5.4.4构建融合型的组织架构（1）建立融合组织结构（2）增设全媒体事业部5.4.5逐步向多元化方向转型（1）***性合作（2）产权性联合（3）跨界化合作5.5期刊企业全媒体运作策略建议5.5.1全媒体时代期刊经营根本问题（1）用户粘性（2）发展策略（3）盈利模式5.5.2构建全媒体形式的条件与准备（1）准确的定位（2）必要的投入（3）各媒介的融合（4）必要的人才储备5.5